想要达成共识太难了，企业管理是一门非常大的学问，需要参与者有强大的自我学习力与自控力，还需要营造广袤的学习氛围，经常会给学生讲，如何能够在众多的成员中脱颖而出，非常不容易，要技高于人，同时要会赋能于他人，有一种影响他人的能力，这种渲染大都不会被认同和理解，常常伴随着一种习惯，突破常规，改变现状，深度挖掘自身存在的问题，以及这种能力能否真正助力于组织高效发展，如果适得其反就显得没有意义了。我们经常会论断自己的理论是否有效，一种长远的思维对于整个氛围的凝聚是有正向意义的。需要决策者的支撑，总是会有负面的情愫。
行成共识不是一次沟通就会达成一致的，特别是在驱除某些弊端方面，已经行成一种常态，想要改变何谈容易，有时又会伤及自身，所以很多人都中间放弃，没有实现沟通和达效的目的，沟通的技巧千变万化，在对方的角度上来思考问题，有没有利益冲突，在一些具有前瞻性的问题上，能否行成高度和共识，没有充分准备的沟通多半是不成功的，因为你没有描绘出最终能成为的样子，所以难以行成共识。组织无时不刻在变化着，每个人的状态和需求也在膨胀，与现行的事物发生碰撞，交集。对于那些渴求达成共识的唯一途径就是知己知彼，敞开心扉，用实际行动去证实我们所主张观点所具有的意义。
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