问题1： 如何让一个人活成一支团队？
一、培养项目管理能力
名词定义：把每一件事当做一个项目来做。
针对这个项目，指定专人全盘策划（唯一负责人），在列明每个子项目相对应的子负责人及职责，并且把项目里可以固定下来的内容全部形成流程化操作。
关键词：唯一负责人（可以拍板）
二、简单的事情当项目来做，复杂的项目拆分成子项目，拆分方法：
第1步：罗列出项目拆分成的子项目（3~5个）
第2步：为每个子项目找到负责人
第3步：制定共享跟进表，每个人都能从表格里看到进度的更新，降低相互交流和沟通的成本
三、把会重复进行的项目流程化和模板化
项目由固定部分和调整部分组成，固定部分用模板或者流程图完全确定下来
将重复的项目流程化和模板化四步搞定：
第1步：接到项目后快速确定是否有固定模板可参考
第2步：有固定模板可参考的，需要有意识的从固定模板里找到模板或者流程进行参考
第3步：不可控的部分建立进度表来跟进
第4步：项目结束后，梳理出可以流程化模板化的部分，为下一次的项目做好充分准备。
问题2： 如何搭建团队？
一、先一个人单打独斗和摸索
二、从我们从事的副业项目面找到合适的团队成员
三、每个团队成员所擅长的事情尽可能不一样，才能更好的发挥特长，达到最佳团队状态。
问题3：如何管理你的副业团队？
团队能持续为每一位成员提供以下三个需求，才能管理好副业团队
1、能力的提升
2、个人成长的空间
3、收入的提高
问题4：拥有高效副业团队的两个做事原则
第一、只做重要而非紧急的事件，所有事情至少提前半天完成。
因为处于救火状态，每天的精神高度紧张，原本可以做好的事情，最后都会在质量上大打折扣。
第二、遇到紧急情况快速沟通，将损失降到最低，并且处理好后让事情翻篇，不再纠结
TU DO：主动“勾搭”身边认为适合成为你团队的成员。
明日预告：引流&“涨粉”
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