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“这些新能力可以让我们做得更好。但它们也向我们提出了挑战。首当其冲的就是管理者，比如说他自己的能力问题，他自己的价值和责任问题。”——摘自德鲁克的演讲《大型组织管理是一种新的社会结构的管理》
管理者或者领导者最基础的一个核心能力是——“自我管理”，而“自我管理”的根基又是“自我觉察”，而“自我觉察”的基础是“我想成为一个怎样的人”，因为只有对这个问题的回答，才会让我们的“自我觉察”变得有方向性。
很多组织出现的管理混乱、绩效低下，直接来源于管理者对“我想成为一个怎样的人”这个问题的回答犯了方向性的错误，我们忘记了首先需要成为一个“岗位胜任”的人、需要成为一个“卓有成效的管理者”、需要成为一个值得信任的人，怎样才能够成为有价值的管理者和领导者。
但这一包含职业发展和职业伦理的人生功课，却少有学校在教导学生，也少有企业会愿意做这样的基础的价值观和人生观的培养，尽管这样的教育和培训对组织文化有很大的价值和好处！
回到德鲁克的想法，“首当其冲的就是管理者，比如说他自己的能力问题，他自己的价值和责任问题”，这些问题的回答是基于“我想成为怎样的一个人”的回答。在敬业精神的层面，我们丢掉了太多了！
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