近似目标就是让原来的目标和远景具有可行性，而非那些假大空的目标。
一、具体步骤:
1、确定可行性强的近似目标，可行性是关键，我们在现实中经常犯的错误是制定了数据很亮眼的目标，往往会忽略可行性。作为管理者，我们需要有眼光，制定出离最终大目标越来越近的小目标，把他们作为任务一个个完成，我们就成功了。
2、消除目标的模糊性，好的目标必须是清晰的，这样执行起来才能更顺利。我们在现实中很多时候的目标都是总结性的，却是不清晰的。
3、弱化问题的复杂性，找到问题的关键，解决核心问题，目标就离我们近了很多。当我想的多做的少时，我们就会把事情复杂化。
二、反思
1、我也要学着制定自己的近似目标，然后再去行动。
2、清晰的知道自己想要你结果，找出最关键的事情去做。
3、简单相信，复制成功。
制定你的近似目标
制定你的近似目标
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