用责任来激励员工，
有哪些具体的表现形式？
第二种表现形式，
是进行合理的授权。
企业可以通过合理的授权赋予员工责任，
授权是指企业将某些决策权或管理权交给员工，
让他们参与到企业的决策和管理中来。
这样，
员工不仅能够感受到企业的信任和支持，
还能够更好地理解企业的经营理念和发展战略，
从而更好地发挥自己的工作能力和创造力。
领导最近被派往北京总部集团大学进行脱产进修，
虽说晚上的时候可以远程办公，
但还是有很多事情处理起来不方便。
领导将部门里的一个重大项目授权给了小何，
只要不涉及到项目内容变更，
他都全权处理项目的日常事宜。
小何感受到了领导的信任和支持，
勇敢的担负起了项目管理的责任，
每天都积极努力的工作，
为项目突破做出了卓越的贡献。
因此，
用责任来激励员工，
第二种具体的表现形式，
就是对员工进行合理的授权。
授权不是放权，授权事为了更好的激励员工，授权不要越级，授权给员工的事情员工也要有责任心，去做好
信任是最好的授权，给到授权就是给到100%的信任。这样能激励员工的上进心和责任心，让员工更好的展示自己。
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充分的信任员工 合理的授权相应的权利 更激发员工的的潜力。
本文标题：探索管理207：如何用责任来激励员工（八）合理的授权
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