打开很久不登录的知乎，看到有四条消息，第一条邀请回答一个问题“不走关系，不巴结领导，不讨好同事，认真做好手头的工作，能得到提拔吗？”
脑袋里第一印象是：不走管理岗位选拔，可以实现专业技术领域的晋升。
当敲下这几个字的时候，头脑里的想法开始动摇，更多的是思考，“真的有努力工作，认真做好手头的工作，就能获得提报吗？”
我想答案是许多人不理解和更多不确定，或许本身题目主就已经有了答案，再提出问题的时候，就是遇到这件事情没有获得成功，而来追寻和寻求一些认同的声音。
结果往往并不会理想。
我试着从这三个维度来解读：工作的本质、可交付的信任、看得见的未来
1、工作的本质
工作是什么？是单位时间内，劳动者付出的劳动，用人单位提供了对应薪酬。是单位时间内的交付和兑换。是劳动法和劳动合同法约定的内容。
作为职场人，工作的本质是这些吗？并不仅仅是 劳动的交付，工作是“人”和“事”的处理，是如何在核定时间内通过人来解决事情，若是仅仅解决事情，未来不会有职场人，因为绝大多数可重复的劳动都会被新技术AI替代。所以，人的价值才会更加突出。
职场人的工作本质是创造并解决创造过程中人的关系，并通过解决人与人之间的问题产生结果，这个才是工作的本质。
工作是一种社交属性，不仅仅是单纯地解决事。企业或事业单位，或者我们换个说法 用人单位，是一个团体，作为劳动者是团体中的一员，在团体内解决人和物的关系并能达成结果，才是工作的本质。
2、可交付的信任
简单举个例子，
多数时候，人们有着自我的领地意识，通常最常见的手机也不会轻易交付人使用。有没有碰到这种情况，电话来了，很自然地叫爸妈或者妻子去接听电话，或者妻子很自然地去使用丈夫的手机购物。
人们普遍对家人都是无条件或更多的信任，为什么？
因为有着亲情，有着血缘关系，有着长期相处的关系，更甚者是一个户口本的人，所以才会更多地信任关系，很自然地把事情交付给他们。
职场同样要建立信任值。这个信任的建立，就是通过关系、表达、展示来实现。
举个例子：领导说，明天A厂家来参观，你对接下。
你经过了解，给领导的答案是：A厂家明天过来3个人，大概在11点过来。
领导听了你的汇报，转身告诉小王，你再去核实下情况。
30分钟后，小王来给领导汇报：
“领导，关于明日上午9点A厂家 刘总一行三人参观安排：
1、对方乘坐高铁抵达X站，已安排司机小李随同我过去接站，接站牌已安排制作，今晚到位；
2、厂区参观流程，依据前期参观预案，由王总监团队（3人 A、B、C）带队接待。
3、接待用餐：午餐安排在厂区，A餐厅X包间，666标准套餐，考虑A厂家刘总个人喜好白酒，X品牌白酒52°，备用4瓶。
4、刘总一行计划出行2天，当日安排住宿厂区3公里处X酒店；
5、因对方第二日想要在本市游玩，考虑本次接待成本，联系推荐了B旅游公司旅游方案给对方公司助理。
6、本次活动接待预计费用xx元。
领导，看你明天上午有一个全国会议，无法请假，你的时间安排在午餐。同时考虑A厂刘总往年订单情况，本次参观路线常规参观A区，增添了新产品的推介。最新版意向协议已打印，请查收。”
通过上面的小例子，小王的做事是否更值得领导信任，并且结合所有的人脉资源已经沟通好人员安排，这就是信任的建立。
可以交付的信任，不仅仅是共事两三次，更多的是通过主动地获取领导、同事、客户的隐含兴趣，个人倾向，去有效地组织工作，更高效的反馈给领导做决策，更高明的职场人士给领导更多的选择答案，解决眼下的问题。
想要交付信任，就要先建立信任。
建立信任是通过共同处事，达成结果。在日常的工作中多次沟通汇报，而不是领导一次次地去寻找你才 回复答案。
每个人都有虚荣心，也有被他人崇拜的内在满足需求，而日常的相处中，问题的征询，带着答案去寻找领导的确定性就是提供领导本人满足的一种方法，也是积累信任的日常操作。
3、看得见的未来
什么是未来？是更好的前景还是不确定性？
我想，任何人都会选择确定的未来，一个可以交付信任的人的未来要比一无所知的人提供的未来更有确定性。
举个例子，有一个提拔机会。
领导是会提拔你，还是上述例子中小王这样的员工？
再举个例子：你是老黄牛类的 员工，勤勤恳恳地打工，好不容易攻克 一个难题，只把结果汇报给了领导，领导看过只是表扬了你的结果。
而领导还需要把这个成果上报，如何上报？这就需要一个完整项目的设计“立项、过程、难题、周期、结果”，但领导没时间处理，这件事情就再次交付给小王。
小王耗费一天时间，完成一套50页面的PPT。清晰分析了以上领导想要的内容，又提供了多出20页可以删节的页面，给领导可以直接替换的思路。
然后领导汇报这个结果，是你和小王的共同达成。
后续提干机会给了小王，而你分配到小王的管理人员内。
这就是小王提供了可以给领导看到的未来，就像西游记里的团队，任何时候都是沙僧挑担子，是踏实干工作的人的缩影。而猪八戒则是小王的嘴巴，孙悟空是小王的能力。
领导通常只看得见在眼前蹦跶的孙悟空和叭叭叭的猪八戒，这两类人才有更多的晋升机会，是领导的圈内人。
综上所述，努力干工作，已收取了用人单位发放的薪酬。劳动者有能力固然很好，在体制内没有开除的风险，但不发挥更高维度的交付信任则很难晋升提拔，企业亦然。
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