对于公司的办事效率，我颇有感触:从昨天下午到今天一整天我们三个都在跟供应商沟通银行承兑汇票需要的合同事宜。
首先，让一群不专业的人干专业的事，难免效率低下，但如果财务可以事先给我们提供一个合同模板，我们发给供应商让他们根据实际情况填写，这样是不是可以大大缩短时间，而且避免改来改去的繁琐。
其次，银行需要的合同内容是严谨的，容不得半点差错，我们跟供应商一会要求这个一会又要更改那个，做出来的东西还不是银行需要的，那不是大家都白白浪费大家宝贵的工作时间。
我不理解的是为什么我们不能提前将公司的需求形成文件，达成一致统一发给供应商呢？
公司不能因为一个领导的处事方式，让大家碌碌无为的做着无用功。试问工作效率如何体现。
我们整天谈绩效，谈效率，如果因为一个领导的不作为，品行与修养问题，频频逼得员工离职，那这样的领导是否应该反思自己。
领导是部门的方向盘，她自己都不清楚自己的做事方式，不能正面去引领大家。何谈能力。
一味的拍马屁，踩着员工的肩膀上位，自己却不实实在在的做事，那对任何一个企业来说都是一种灾难。
职场应该具备的几条习惯：多看，多想，说结论，拿结果。
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本文标题：工作感悟
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