基业长青（三）

利润是企业生存的必要条件，企业经营过程中追逐利润无可厚非，但对于怀有远大理想与抱负的企业而言，更需要有超越利润目标的使命、愿景与价值观，驱动企业从平凡普通之中脱颖而出走向高瞻远瞩。

德州仪器之于惠普稍逊一筹，其原因不在于业绩的差距，而是经营理念的区别。从1949年的2亿，到1961年的10亿、1973年的100亿、直至1980年的150亿美元，德州仪器的企业战略以销售额及利润的财务指标增长为惟一动力，在“大就是好”的经营策略导向之下，为了拉升业绩数据不惜忽视产品研发投入与质量管控，导致产品质量粗糙低劣毫无科技感可言，其后果则是严重伤害了长期积累的品牌形象，给企业造成了难以估量的负面影响；反观惠普，首先关注的不是收入及利润最大化，而是强调企业对社会应承担的责任与义务，其使命是“设计、开发和制造最完美的电子设备，以促进科学发展和人类福祉”，在这种价值取向的牵引之下惠普坚持长期主义原则，通过科技创新与管理改进不断提升产品技术含量和品质标准，在取得商业成功的同时也使企业的美誉度逐渐达到巅峰。

基业长青的企业总是不忘初心，对于理想与价值观时刻保持近乎执拗的坚持，欧美的一些百年企业的发展经历充分验证了这一点。然而，中国的企业大都精明但却浮躁，规模化之后试图塑造企业文化，企业愿景、使命、价值观一样不少，可现实却是这些最终成了粉饰墙面的工具，而没有真正在企业内部生根发芽，更加谈不上驱动企业进步与蜕变了。国内巨头企业优秀如阿里、美团、滴滴，也始终逃不过被资本裹挟的命运 ，不惜为了资本市场利益诱惑去违背一贯坚持的既有企业价值取向，从而导致名利双失落下神坛的可叹结局。前车之鉴，精一集团在前进的道路上，同样会面临类似利益的平衡与取舍，未来不可预知但无比笃信的是：坚持企业文化价值观不松懈、不动摇，美好愿景终将顺利实现。