改变一个多年形成的习惯，是很难，很费力的。改变一个20多年公司的惯性更难。如果重新设计好它的未来的样子，以终为始，从开始就找到它的基因或标准，对号入座，也许更容易成功。一切设想都需要开始。有没有可能。改变一种经营模式，一年便完以前20多年的结果。比如今年首次业绩过千万。明年我们改变经营方式，重新打造一个新组织，他在不影响原来组织的前提下，深度利用原有资源，重新构建商业价值，更有效，从多维的战略布局来互补推进！关健是战略与人才的匹配，核心是机制与人性的共融。好的结果是创造出来的，更要好设计！多维战略，更要顶尖人才的执行！大梦想，要大格局，大磨炼，一切刚刚开始，刚刚好！
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本文标题：创建新型组织设想
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