做了很多年的管理，读了无数本管理、营销、心理学的书籍，一边学习一边实践，一边改进一边提高。
以下分享三点心得，希望对你有帮助或者启发。
一、直升机思维
一旦走上管理岗位，你就不再是自己一个人，只做好自己的事情就可以了。
很多人不适合做管理也是因为这一点，“怕麻烦”、“怕得罪人”、“太操心了”！“我不想去管人，我只要自己做好自己的事就可以了”。
当你是一个管理者的角色，你负责的是整个团队，整个流程、整个部门、整个项目。你需要看到每个环节，每个人的情况，所以你需要像直升机一样随时在空中盘旋，哪里出了问题立即降落，解决好之后再次升空，不能长时间陷入某个点而忽视了全局。
二、该放就放，做个好教练
管理者有时候是运动员，更多的时候是教练。
从基层员工提拔起来的管理者，容易犯一个错误~“哎呀，这么简单都（还）不会！你到一边去，我来！”
挫伤下属工作的积极性不说，长期以往，你的工作效率无法提升，你还是一个高级点的员工，很难胜任。
耐心点，做个好教练。控制一下去做自己原来很擅长的事的冲动，培养下属，他成长进步了，你就又晋级了。
三、把合适的人放在合适的位置上
人尽其才，物尽其用，大家都知道。
你把一个普通员工放在销售一线并希望他建功立业，显然有点不切实际；明明这个人是个技术宅男，你希望他带领团队独当一面……
错位，那是很痛苦的。
把合适的人放在合适的位置上，非常重要！
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