领导的权谋术

      今天跟同事聊了下我的艰难处境，因为之前的人事科副科长之职，我跟A是竞争关系，她因为有背景而成功了，我跟她关系多好可能性不大；我换到业务科室，得罪了，当时的直接领导，现在的分管领导，而去审批中心挂职的B又把职务挂到我科室任副职，使得我没晋升空间，我跟B矛盾结下了；等B一年后回来，我不愿离开业务科室只能让她去综合科任职，她对我有怨恨；做为老资历一直升不上去的就我跟C两人，年终考核必须要有人最后，C资历比我还老，而且跟我的分管领导私教很好，搬家都有去，所以分管领导保C,我跟C也有竞争关系，关系不会太乐观。C因为跟D多年以前是同一单位调过来的，而且两人同一办公室多年，关系非同一般，D又已是科室正职，他会帮C打压我，而D又用自己职务便利引荐自己熟人E到办公室当临时工帮忙，因为C与D的关系，E会帮C。

      最狠最阴险的一招是分管领导提拔自己家乡人F做为我科室负责人直接领导我，F显然直接听分管吩咐，直接在工作上边缘化我。在还是主持工作没转正之前让我参与主要业务，尽可能多排我出去检查，转正提拔之后，态度180度大转变，直接安排内业，主要业务完全交给两位借用人员，让我没啥事可做，然后在各位科长分管领导面前说我不听指挥，顺利成章成了被弃用边缘化的人，年终考核排名最后，看他最近心情好得不得了。6人同属于分管领导那队，分管领导直接说了，是你自己要来业务科室的，明年如果不变还是你最后，同事劝我换单位吧，但哪那么容易，体制内换个单位得找多少关系哦，走一步看一步了。感觉被逼的毫无退路可走，有点被迫躺平状态。这时候感觉领导的权谋术确实是厉害，让你在单位里四处树敌毫无发展可言。