开会目的是什么。
开会有很多种类型，共创的、讨论的、决议的、宣贯的、培训的。
具体来说分为三种：通知类的会议，会上不需要大家提出什么想法，只需要按照要求执行即可。
第二种是讨论会，无论是工作坊，还是评审会、工作会，都是需要参会人员讨论并发表意见，最终讨论达成共同的方案或者目标。
第三种是汇报会，这是向上级汇报工作进展，或者重点工作，目的是为了展现自己的工作成果。
这三类会其实都有一个特点，需要多人参与，一个人的会议那不是会议，两个人的会议呢，貌似也不是会议，最起码要三个人及以上。人数不是会议的硬指标，但是人数多少也影响着会议的组织方式、会议效果等。
观察大家开会，我们会发现，发言的是少数的，多数人不愿意发言，这背后原因不一定是他们没有想法或者意见，也不是他们的意见都被其他人说完了，而是他们觉得这个场合不需要自己发言，或者自己发言不合时宜。这个情况的出现往往离不开会议组织者的组织方式和方法。
其实，大多数时候开会的最大问题是什么，不是开会没有结论，会议没有记录，而是会议没有提前准备，往往是开到哪谈到哪，就是一个边开边想的大会，那么这个会一定会拖堂、一定会延期，一定会耗费大家大量的时间和精力。
开会没有时间观念是最可怕的，那意味着会议开到什么时间不受控制不受影响的，与会人员可能讨论的很激烈，开了很多脑洞，有很多好的想法，但是这些内容是应该会议前准备好的，还是开会过程中不断抛出的呢。
纵观很多成功的会议，都有一个显著的特点，那就是高效，而高效离不开精心的准备。参会人不该只带着纸和笔参会，也不是只带个脑袋，而是有所准备，带着想法和建议来参会。
我们需要提高会议质量和效率，因为开会没有节制，压缩的是大家的工作时间，虽然开会也是一项工作，但是如果我们都把大量时间投在工作上，那么还有什么时间去做执行的呢，讨论很痛快，想法天马行动，落地呢，谁去落地；执行，谁去执行。
所以开会一定是一个技术活，要有章法有步骤，而不是一个边开边想，边想边说的会。
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