老杨写了三篇技术管理了：《技术管理总篇》，《技术管理团队篇》，《技术管理技术篇》，参见老杨的文章。
一句话小结一下：技术管理写起来真是烧脑，读起来真是抽象，学起来真是复杂，用起来真是美丽。
那么今天我来讲个别样的技术管理，从《孙子兵法》的角度来解读下技术管理，给“有思想的你”放松一下。
众所周知，《孙子兵法》是享誉世界的战略奇书，不仅在军事领域发挥了重要的作用，对政治、经济等领域也有非常大的指导意义，甚至成为商业策略、企业管理的圣经，被众多商业领袖顶礼膜拜。
而技术管理呢，是企业管理的一个分支，如果与孙子兵法结合的话，那真的是想想都来感。有鉴于此，老杨熟读了《孙子兵法》三百遍，小小的放肆一下，才把《孙子兵法》实践在技术管理中，也获得了一些成绩和体会，故老杨围绕着技术管理二维表的各个单元详细将之拆解出来供你参考。
详细拆解来了：
第一.技术管理的目的：
《始计篇》“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
第二.技术管理的范围（行）是团队、技术和业务，如图1。
图1
1. 团队：人、组织和价值观。
1）人：怎么选？
《始计篇》“将者，智信仁勇严也。”
《作战篇》“故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。”
2）组织：怎么建？
《虚实篇》“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”
《兵势篇》“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。”
3）价值观：怎么造？
《谋攻篇》“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”
《作战篇》“故兵贵胜，不贵久。”
2.技术：怎么管？
《始计篇》“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”
《谋攻篇》“故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
3.业务：怎么做？
《谋攻篇》“是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”
第三.技术管理生命周期（列）：现状、目标、过程和复盘，如图2，一张图概括清楚了，不再赘述。
图2
第四.技术管理的价值：让团队更可靠、让过程更可行、让趋势更可控、让目标更可达。如图3，不再赘述。
图3
《孙子兵法》实在太过博大精深，本篇短短数字只能讲述其万一，只是为了让你能够稍稍领略孙子兵法的美，更多的美还需要你自己去发现，毕竟纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当然也欢迎你与老杨交流。
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