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【Day031】包装设计的两大策略目的,建立高效积累品牌资产的方

【Day031】包装设计的两大策略目的,建立高效积累品牌资产的方

作者: 刘泽国 | 来源:发表于2025-03-06 08:10 被阅读0次

每日盘点华与华所有出品,拼图华与华创意流水线-华与华干法。

前言:在整理「华与华干法」时,意识到一点就是,如果流程只是一个攻略,也就是在工作中可以作为参考学习的,和流程真正成为一个流程,就是严丝合缝、没有遗漏的,那价值至少是10倍的差距!甚至可以说如果不能严丝合缝,那这个流程就没有价值,因为他没有办法「成长」和「迭代」。创意一定是有判断基准的,这些判断基准不是来源于个人,而是来源于客观规律!客观规律是定的死死的在那里,那在这个规律下运行就是有最好的答案!

拼图的过程就会出现,这里就是这一块,这就是明确的「干法」了,还会出现这里还缺一块记下来,回头找到放这里,这种我标记为「缺一块」;还有这一块是不是在这里,先放这里吧,就是「缺一块」,除此之外,会有一些要注意的内容,我也做了专门说明。


2025年3月7日    资料:《一个包装就赚钱》、《华与华包装设计套路》-陈俊组  成果物:2个干法

为了防止对包装设计盲人摸象,昨天专门请教了在包装设计上非常资深的设计师大卓。我们一起勾勒出了一个模糊的图像,就是当一个包装设计目的确认后,往后每一步,会遇到不同的解决方案,其实都是有最优选择的,因为目的是唯一的,解决方案应该也是唯一的。这里最重要的就是要明确目的,目的是点亮一条生产线的开关。

过程中我也意识到,我开始上手分析包装的干法,其实是有很大问题的,因为包装设计不是源头,多数时候符号确定的时候,包装核心内容也就确定了,后面就只是打磨。

那么包装设计是要实现什么目的和课题呢?这也是一个很大的课题,我不确定我现在认知里的是否是全部,只能先把指导的盘点下来。

首先,我认为要把目的区分为策略目的设计目的,为什么要这样区分,也是昨天大卓说到的,其实类似具备货架优势,这些都是定了核心内容都可以实现的。就像我们昨天盘点的版式套路,也是一样的,如果定了核心内容,具备货架优势就可以通过版式的设计来实现。

那么目的都有哪些,哪些是策略目的,哪些是传播目的,

首先是策略目的,其实一个产品是有不同阶段和课题的,首先产品包装设计就分为新产品还老产品翻新。老产品翻新,本身也存在,原来产品卖的本身不错和原来产品卖的不好。

如果从这个角度来看,

包装设计有两大策略目的,一个是建立高效积累品牌资产的方式,一个是传达购买理由影响消费者的选择逻辑,实现销售。当然,这两个并不一定是冲突的,但是一定要明确第一目的是什么,有些包装设计就是高效积累资产就可以了,并不需要重新调整购买理由等。

向上回溯就是:

老品牌老产品,本身有销售基础的:包装设计目的,就是要建立高效积累品牌资产的方式。

老品牌新产品,品牌名就能把货卖出去的:例如海底捞牌调味料就是最大购买理由,核心也是建立高效积累品牌资产的方式。

老品牌新产品,品牌名不能把货卖出去的:那就需要建立新的购买理由,要通过购买理由的放大,影响消费者的选择逻辑,从而实现产品销售。

新品牌新产品,本身没有销售基础:同样是建立新的购买理由,要通过购买理由的放大,影响消费者的选择逻辑,从而实现产品销售。

因此,我们至此可以把不同的市场背景,分别对应上两大目的。

我们分别找到一个示例:

老品牌老产品:海底捞就是把海底捞放大更明显。

老品牌老产品:梅尼耶就是把梅尼耶的价值放大

梅尼耶

老品牌新产品:品牌名不能把货卖出去的,洽洽就是新的购买理由,建立和影响消费者的选择逻辑

洽洽每日坚果

老品牌新产品:在洽洽坚果实现市场认可之后,益生菌每日坚果、洽洽坚果礼盒,就是品牌名能把货卖出去的情况了,就需要放大和积累品牌资产

洽洽每日坚果家族

新品牌新产品,本身没有销售基础:就是建立新的购买理由,要通过购买理由的放大,影响消费者的选择逻辑,从而实现产品销售。这个我认为鲜啤30公里就是这样的,命名就是购买理由,放大30公里的信号。

之后就是设计的传播目的,我认为传播目的这个定义是非常精准的,因为当信息明确之后,设计就是要解决一个问题,就是最快最快的实现信息传达和信息解码!

更快更高效率的实现信息传达、具备视觉冲击力、具备食欲感等,都是这个目的,在整个信息货架上,最快最快的的实现信息传达和信息解码!

今天的拼图就到这里。


——随手记

任何一个工作服务于最终目的:昨天跟策略同事沟通,最近在整理企业资料,如果按照整理企业资料这个任务本身,他做的并没有问题,但是,如果他的心中始终都是最终目的,那他自己就能判断出企业资料哪些是可能具备更高价值的。所以,任何一个人的任何一个工作,都要始终服务于最终目的。

良品基准放手边,时时对照不遗漏:最近都是思考创意出品的都是,对照着前面整理的良品基准,自己感受价值还是很大的,能帮忙自检避免很多错误。其实,原因也很简单,就是人的大脑容量有限,记不住那么多东西~之前认为很重要的基准,过几天就忘了,那个错误过几天也再犯。


华与华创意流水线

所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线

最高的效率是不返工,最快的进步是不退步,华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀!

不退步的方法就是格物致知,每一个成功作品沉淀出良品基准,之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以,每日5:30起床,用2小时盘点华与华所有出品,形成华与华创意流水线-华与华干法。

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