很多调研报告里的报告，对数据结果的利用不够到位，若能加以深入分析，可以上升到战略决策的层次。
首先尚不能做到多方面数据结果指明一个结论或者方向。另一方面，对于数据结论也不可照本宣科，而可以从深层次解读和建议。
例如，调研出绝大多数消费者喜欢吃油炸做法的快餐，若直接建议开设类似肯德基的快餐店，则会直接面对很强的竞争，这对新进入者是很大的威胁。
这个结果不能表明人们会抗拒蒸煮快餐，从网络资料中也能看出来人们是希望健康而又好吃的，因此定位成类似“真功夫”的快餐可以成为更明智的建议和方案。
很多调研报告里的报告，对数据结果的利用不够到位，若能加以深入分析，可以上升到战略决策的层次。
首先尚不能做到多方面数据结果指明一个结论或者方向。另一方面，对于数据结论也不可照本宣科，而可以从深层次解读和建议。
例如，调研出绝大多数消费者喜欢吃油炸做法的快餐，若直接建议开设类似肯德基的快餐店，则会直接面对很强的竞争，这对新进入者是很大的威胁。
这个结果不能表明人们会抗拒蒸煮快餐，从网络资料中也能看出来人们是希望健康而又好吃的，因此定位成类似“真功夫”的快餐可以成为更明智的建议和方案。
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本文标题：调研所不能及：战略与决策
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ntzboqtx.html
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