10/28 讲故事

有关我自己的故事已经在 5/28 6/28 7/28 有提到，这次按下不讲。讲些大家不知道的故事。

说说昨天参加的人力资源绩效考核的培训，老师有十句关于人力资源经典的话写在这里。

生老病死、成渚坏灭

创业期： 生死

成长期： 高速成长，管理 & 规章建制，降低对能人依赖性，人治->法治

1 人力资源的管理不是人力资源部一个部门的事。每一个部门负责人都是人力资源的第一责任人。

2 企业年度目标是老板和员工进行博弈，目标背后是策略，策略背后是资源与能力。

-- 绩效考核为管理服务

-- 战略上要A，考核A；战略上要B，考核B；

3  一个战略如果没有变成可落地，可衡量，可考核的指标体系，是假的战略和梦想。

--  如何把战略 变成目标、指标体系，战略落地体系。

4  指标分解代表压力传递。

5  指标分解是上下级之间的事。

--人力资源负责组织、监督、激励、

--千金重担千人挑，人人头上有指标

--要避免老板在干着部门经理的事，部门经理干着员工的事，员工干着老板的事

6  画流程，写要求，变指标，定责任。

7 管理的前提是我不相信，凭什么？ 

8 员工不会做你希望的事，只会做你检查的事。

9 目标刻在钢板上，方法刻在沙滩上。--  创业期目标可多变，成长期目标不变。愿赌服输。

   如何实现老板的目标。

10 用3个人干5个人的活拿4个人的钱。