晨会是指利用班前的5-10分钟时间，团队成员集中在一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种管理方式。晨会，必须简短，它是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。 需要特别注意的是，很多时候，晨会开多了，大家就失去兴趣了，参与度就会降低。因此，准备一些互动游戏，给晨会加点创意，也是很有必要的，要保证晨会的多样性和创新性。
晨会不能流于形式，其内容通常包含出勤检查、早间资讯、绩效反馈、当日计划、员工反馈、学习充电、晨会小结等七个环节。在上述七个环节中，早间资讯和员工反馈往往被忽略。 为提升晨会效率，保证晨会效果，接下俩与大家总结了晨会的七个流程和注意事项，这个流程不但适用于晨会，也可以作为其它会议的参考。
1、出勤检查
卡点者予以提醒，早到者予以表扬，出勤状况是工作态度的体现。时长建议：1分钟
2、早间资讯
通报公司要闻，增强员工的集体荣誉感，引导员工关心公司发展。重大业绩、典型事件要传达到每位员工，提升团队凝聚力。 时长建议：1分钟
3、绩效反馈
通报昨日的绩效表现，分析差距，及时处理影响工作的突出问题。尤其要特别关注以前的问题是否还存在，不能带病作业。时长建议：2分钟
4、当日计划
宣布当日工作计划，根据岗位分工进行工作安排，明确跟进方式。不能以安排代替落实，重要工作必须有明确的追踪措施。时长建议：2分钟
5、员工反馈
给员工表达的机会，对工作提出合理化建议，强化员工的参与感。没有参与就没有积极性，鼓励员工建言献策并给予反馈。时长建议：1分钟
6、学习充电
对于行业内的新技术、新技能、新方法、优秀案例，要高度重视，可以利用晨会时间进行学习，还要分享团队成员的经验。时长建议：2分钟
7、晨会小结
晨会不宜长，小结更应该短。尽量简短，不超过三点。要树立正气，强化规则意识：提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。时长建议：1分钟
总结：上述内容不仅限于晨会，其他会议也可以参考此文作出适当安排。 管理工具，贵在简单易行。作为管理者，要养成归纳总结的好习惯，同时，遵循“明策略，给工具，教方法”的育人原则，梳理流程，制作模板，做好传承！
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