米思米FA事业部力推成本改革，引入ABC作业成本管理法，对原有成本方法进行重新调整，通过对所有作业活动进行动态分析，从成本动因入手尽可能消除掉不增值的作业，同时提高增值作业的效率，将各项损失与浪费降低到最低限度，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善数据信息，提高了企业的盈利水平与市场竞争力。ABC成为指导经营的强力抓手，形成了FA事业部战略制定的全新出发点。企业实施精细化财务成本管控模式，为经营决策者提供多维度财务数据分析进行支撑，有效降低潜在的经营决策失误风险。
米思米并购骏河精机，出发点在于企业未来整体发展战略的考量，目的在于补强自身生产制造环节的短板，构建完成“创-造-卖”经营价值链模型的闭环。米思米垂直整合供应链资源，并非打造一个完全自研、自产、自销的封闭式运营生态体系。恰恰相反，其希望通过自身对现有供应链进行改造，打造标杆示范引领供应链合作伙伴进行转型升级，促进供需双方共同进步与可持续发展。
面对海量SKU导致生产及交付效率低下的难题，米思米参照丰田生产方式采取MTO（Make To Order，订单生产）模式，此举有效提升了客户体验满意度；面对短交期带来的高成本问题，米思米考虑对“单件流”的生产工艺进行反复打磨，致力于通过工艺优化提升生产周期，从而达到降本增效的目的。米思米对合作厂商展开业务指导为其赋能，强化了上下游价值链的把控能力，将供应商、客户利益与自身进行深度绑定，形成了一个真正基于“创-造-卖”经营模型的业务增长飞轮。
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