课程中海峰老师给了成熟的职场人士两条建议：
1.在完成事情的同时能够照顾好相关人的情绪，也就是在完成目标的同时要看一下自己与身边的人的关系有没有好一点；
2.在给出意见之前，要先传递“我懂你”的信息。给出的建议只是让对方看到事情的另一种可能，而不是反驳。
在职场，首先要理解对方做一些事情的背后原因。成熟的方式就是用正面解读的方式来解读他人的行为背后的动机。
eg:
在有时间压力的情况下，一般领导会用D的特质，来指挥领导。
当D特质高的领导给你安排很多工作的时候，代表他很”看重“你。当你手头有事情在忙，领导又给你安排了另一件事，可以直接询问老板事情的优先级“老板，我一直在做ABC，你现在安排给我做D，那么我应该先做哪一件事？” 尽可能要让重要的事情落到自己手里去做。成为“重要的人”。
但是真实的个人很可能有综合甚至矛盾的性格特质，这些人往往需要灵活切换使用矛盾的特质才能适应复杂的环境。
推荐阅读：《你的水桶有多满？》每个人都有隐藏的水桶和勺子，水满则富有活力和激情。DICS训练就是为了让大家有帮自己和他人装满这桶水的能力，并善用勺子。
补充资料：
• 赢得 D 型人脉的关键，应以行动为主是让他觉得你“快+高效” 。
我的一任老板在我第一次见到他时，就感到他是高D的人。那时候我们领导在汇报工作，他一来就说“别跟我讲这么多，给我看直接做出来是什么。”
他“器重”一个人的方式就是给你工作和压力。一次在周六加班开会的时候，他问我们会不会PS，我们都说不会。他说“那好，你们学一下，这个很简单的。把东西直接做出来，周一中午给我。”
当时我们都震惊了，这是“不可能完成的任务”！但是我顶住了压力，完成了工作，现在特别感谢他！今后跟他汇报工作的时候更加需要直接。D型的人也不断需要新的点子。
• 想让 I 型人帮助你，关键是让他觉得快且有趣；对于 I 特质高的同事，应关注个人，给与他足够的认可和赞美。
1、给予足够的认可
2、给予足够多的反馈
3、给予有趣的体验
4、对他们定期跟进
5、帮助他实事求是、兑现承诺（书面落实）
我的同事是一个高I的人，我不知道该如何和她相处，经常在事情上发生意见上的冲突。我应该调整自己，给她足够的认可和赞美，在提出建议的时候，先赞同她。及时对她的工作和问题给出反馈，而不是让她自己去查资料。尝试让我们两个的互动更有趣味，这一点需要在工作中不断开发。最重要的是要时常问一下工作完成得如何了，用书面地方式来整理我们的工作分配和进度。
• 想让 S 型人提出建设性意见，让他先发言
我的男朋友就是一个高S，我应该在下次提出问题后先问他的意见，而不是我说很多。
• 和 C 型老板打交道，要保持客观，用数据说话
什么都别说了，做表吧！
希望运用DISC风格，我能做好事情，做好人。
网友评论