工作中，遇到一位有领导力的领导是非常不容易的一件事。如果遇到这样的一位领导，并能跟着他学会职场中比较重要的能力，如何更好的向上管理，那么恭喜你，可以少走很多弯路。
领导突然分配了一个任务给你，对此，你没有做过调查，也不知道背景，更不知道这个任务应该怎么完成？怎么做呢？
在领导分配任务的同时，准备好几个提问？
这个任务，最迟什么时候交？—明确任务的截止交付时间点
这个任务，有没有什么要求或者需要注意的地方？—明确任务的具体要求或者是交付标准
这个任务，是否需要做成PPT？—明确交付的类型，是数据分析图表，还是带有观念陈述的PPT？
这个任务，是否有相关的类似参考的模板或者之前负责过得同事可以请教？—寻找完成任务的参考坐标或者官方求助方
通过几个有目的的问题，问出自己需要的内容，当然如果领导不愿意多说，那么至少问出交付时间和具体的交付。
那么后面该怎么完成呢？
在调研出任务的来源和背景后，心里了解这个事情需要努力的方向，然后着手搭建框架。
在按照自己的思路搭建20%左右，也就是初具形态的时候，找领导审视思路是否正确，针对已有的雏形做出新的指导。
这个方向不对，我想要的是XXX样子的。
这个标题不对，我想要的是XXX目的的。
好了，现在你能更清晰的掌握领导的想法和意图了，接下来就按照调整后的框架，继续完善任务。这个时候你只花费了一点点功夫，在此基础上修改，非常容易。
按照指导修改后完成50%左右时，再跟领导对齐一遍。这个时候就是精修了，好比在已经成形的画稿上，做润色修补工作。
这个地方需要加一个图片，那个地方需要改一下标题……
这样做完的任务，至少是在领导指导下完成的，他参与了整个过程，也了解了你对这个任务过程的准备，而不是给你一个任务，几天后你给他一个不是他想要的东西，整个过程没有汇报，没有审视，大概率这个结果也很难让领导满意。
向上管理，需要关注几个方面：
1. 上下同欲：保持目标一致。
2. 信息流动：多沟通，保持信息上下对齐
3.管理期望：领导期望得到1，你需要尽力知道1的样子，并努力达成；即使达不成，也提前跟管理好领导预期，不要过于失望。
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