请大家想一想，一家企业要想做好、能够持续盈利，最重要的是需要做好哪三个方面？
每个都有自己心中的答案，必定是众彩纷纭。
不过，对我而言，我认为一家企业要想实现持续盈利应该具有这三大支柱：一名优秀的一把手，一套完善的组织系统，和一支强大的管理团队。
优秀的一把手
不知道现在还有多少人还记得诺基亚手机？又还有多少人还在使用诺基亚手机？
对于很多年轻人，尤其是00后而言，诺基亚是一个极其陌生的名字，偶尔能见到诺基亚，也是在华为中标5G基站时，捎带报道一下诺基亚。
但是，现在的诺基亚和曾经的诺基亚，并不可同日而语。
但是在10多年前，诺基亚手机决定是巅峰王者，碾压一起手机品牌。曾经全球手机市场占有率第一，最高时38.6%，是第二名的两倍多。
我想，现在很多70后、80后的家中都还有好几部早已不用的诺基亚手机。
但是，就是这样的一位王者，突然之间就不行了。
用当时诺基亚CEO的话说“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。”
导致诺基亚衰败的原因有很多，但是有一个不可否认的事实是，当时的CEO定错了决策方向，产品创新没有跟上时代发展。
反观苹果，因为乔布斯的果断决策以及准确的战略分析，带领临近破产的苹果逆风飞扬，牢牢占据手机霸主地位十多年。即使乔布斯早已去世，苹果依然生机勃勃。
这说明什么？
说明一把手非常重要。
一把手要花精力去规划企业的愿景，思考企业战略方向，制定正确的经营目标。
一把手是企业的引路人。
如果一把手很糟糕，那么将会导致企业发展方向错误。
方向错了，目标错了，越努力，越容易失败，损失越大。
完善的组织系统
一把手很优秀，企业就能得到很好的发展吗？
实际上并不能。
无论一把手给企业制定的愿景和目标，是多么伟大和正确，都需要有优质的产品来承载，需要有利润来支撑，需要有人才来做，需要有科学的机制让人愿意做，还需要做好风险规避。
这些工作，单凭老板一个人是无法实现的。而且老板一个人决策，也往往容易出现决策错误。
一个错误的决策，是很容易让企业走向万丈深渊的。
所以，我们需要完善的组织系统。
通过顶层设计，保证方向不会走偏，让员工看到希望，吸引来优秀的人才。
怎么做？做到什么标准？做的好还是坏？是不是要让员工很清楚？所以，我们需要工作分析。
干好和干坏能一样吗？当然不能，所以我们要有绩效考核。
大部分员工不积极、态度差的问题，都能靠钱解决。什么岗位，拿多少钱，为什么拿这么多钱，通过薪酬管理，一目了然。
不想当将军的士兵，不是好士兵！员工肯定不愿意一直做员工，他也想做主管，做经理，做总监，所以，我们需要做生涯规划，告诉员工他的晋升通道是什么，满足什么条件就有可能晋升。有清晰的通道和晋升标准，让员工明确他的发展方向。
招来的人，不会干，培训他！做得不够好，培训他！通过培训系统，让不会干的，会干；让干不好的，能干好；让干的好的，干的更好。
员工不会一辈子在你这里上班，会辞职吧？怎么培训都不合格的员工，要不要辞退？所以，我们需要做好招聘。
强大的管理团队
有了优秀的一把手和完善的组织系统，我们还需要一支强大的管理团队。
因为所有的工作，最终都是需要人去实现的。
再完美的创意，再完美的系统，如果没有强大的管理团队去执行，也是毫无所得。
我们需要管理团队，将每一项任务、每一个指标、每一个过程都能够一一落实下去，得到很好的执行，才能取得预期的成功。
管理无非就是三件事：定目标，追过程，拿结果。
但就是这九个字，在现实中，却很难得到实现。
因为，我们的管理团队往往很弱，并不强大。
只有优秀的管理团队，才愿意去培训员工，才能用好绩效考核这个工具，带领大家一起完成企业目标，并且留住好员工，也吸引来好员工。
小结
人当然很重要，但是人从来无法单独决定行不行。
真正有洞察力的人喜欢说：系统不对，什么都不对。
所以，一家企业要想持续盈利，走得更快、更稳、更远，需要优秀的一把手、完善的组织系统和强大的管理团队，三者缺一不可。
这三个方面都要强，都要优秀，才能保障企业走得快，走得稳，走得远。
只要有一个环节出了问题，企业都会摔跟头，走不快，走不远。
（全文完）
如果你想向我提问，在不涉及隐私的前提下，背景信息控制在200字以内，越详细越好，我将尽可能给出完善的回答。
如果你觉得我的观点对你有所启发，是我的荣幸；如果你不认可我的观点，那你可以倒过来教我一些你认为我应该知道的知识，这是对我最大的奖赏。
我的文章，如对你有所启发，欢迎分享、收藏、点赞、点亮在看。
坚持分享，死磕自己，我是老钟。
网友评论