996适合初出茅庐的毫无经验的毕业或即将毕业的大学生，适合高密集的低脑力的简单重复类型工作（仓储、打包、发货、搬砖、客服....），对于智慧型需要高素质有经验的工种（需要时间去深度思考、学习充电），跑个3个月，再加上没有股权分配（华为、阿里就没问题），你试试，在北上广深，团队人才会短时间大幅度流失。
记住：光玩激情、创业心态不讲战略、目标、流程、时效、方法窍门的996满负荷玩法，会把高级人才的身心全面摧毁。大多996公司的节奏是这样：白天头脑昏昏沉沉、稀里糊涂、松松垮垮、决策久拖不决、开会聊天东拉西扯、心灵鸡汤满天飞，部门领导为了显示自己超忙，各种毫无实效结果的多余动作与指挥N多，搞得团队群情激昂，精疲力竭。快下班一权衡：晚上回家需要自己做饭、公司呢有免费餐，还要痛苦挤地铁，在公司待到9-10点钟，打车回家还可以报销。完后灯火通明、个个高喊手里活太多、忙的不要不要......部门头有时抽查感动的哗哗拍照发朋友圈，老板也激动的不行转发照片、感言无数，紧接着手下花费30分钟冥思苦想点赞感言无数。朋友圈给整个团队成员晚上开了个虚拟大 party。很多员工、领导还失眠了。
过了几个月很多成员反思：在这个公司学到了啥？啥都没有，身体每况愈下、情绪极其不稳定，感觉自己在炼狱。最后请假休息狂找工作：问HR第一句话就是工作作息时间如何？我的底线就是晚上6点下班，双休，不符合拜拜啦。
做企业最根本的要想的明白：
1、员工为什么低工资还跟你。
2、为什么高工资还离你远去；
3、为什么竞争对手人才愿意投靠你（这个是核心，企业成败关键在人、团队）；
4、为什么我公司成为黄埔军校、流水营盘。怎么让竞争对手公司成为黄埔军校？
5、公司内不思进取不学习的员工为何每天拽的没边？
6、一个产品、项目、团队销售业绩最终达到的目标效果到底跟团队成员坐班时长真的存在正比关系？
7、从一个健康人的医学常识来说：在一个环境中全神贯注高效工作的最大时限是5-8小时，如果一天工作13小时的话，是不是有5-8小时在消磨意志浪费电虐心情混时间？
8、企业文化最重要的是早点下班回家学习的文化、效率文化、效果文化，而不是貌合神离、形式主义的加班文化。禁锢员工思想、忽略员工收入与企业规模营收成正比例增长的企业想做大走得远的概率不高、因为行业一流员工留不住也进不来（学曹操与刘邦、斥诸葛亮与项羽）。
9、到底靠什么激励中底层员工？靠愿景、梦想、激情、靠情怀、加班、关系？还是靠机制、制度、培训、文化、期权、提成？这些没想明白，就996，那剧情就跌宕烧脑穿越了。
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996的问题核心根源在哪里呢？
1、员工能力不足，想的不深入，不讲究方法，不加思索就干，经常干完不合格再推倒重来，不能在上班时间内高效完成既定目标工作。只能靠加班才能应付。
2、员工能力强但精神状态（亚健康导致注意力不集中）不佳，已经养成拖沓的工作作风，即使能快速完成，也神出鬼没无意识放慢速度。最后从快枪手真的变成了一个功力深厚的磨洋工（干1分钟，神一样的停下来10分钟玩手机，同事、亲友时不时发个微信、QQ骚扰一下，心不静，失去了工作状态，进入混沌游神模式....直到20:00才开始正式工作，更有甚者下班后反思：这一天天的啥都没干咋就回家了呢）。
3、公司机制不配合。提交的方案在走系统审批流程，迟迟无结果，部门整体工作被审批卡停。员工装相工作ING。
4、部门内及部门间会议超多，会议时间、结果不可控，意见不统一、互相争执、久议不决、相互不愿承担责任、风险或者有个人恩怨、推诿扯皮踢皮球，与会的都已是好演员，给公司文艺小清新们提供了大量创作素材。
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一个在企业线上规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训...等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的小兵，想提升个人竞争力、把自己事业做大做强、需要帮手的朋友可以...。
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注释：
996就是:
早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天。
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