很多老板和管理者在经历过辛辛苦苦培养的员工出走后就会有后遗症，不敢培养员工了，担心将员工培养好后，员工就走了，给别人做了嫁衣。
但我不这么看，我认为越是这样反而要更加努力地去培养人才。
为什么呢？从大环境来说中国已经从人口红利悄然过渡到了人才红利。既然要高质量发展，就必须要有人才，所以人才越来越稀缺。
现在不只是中小公司缺人才，大公司也缺人才，当然相比之下，大公司有很好的品牌，也有更强的实力，更能吸引人。
那么中小企业怎么办？其实没有捷径，就是踏踏实实培养人。越是想走捷径，往往到最后走了很多弯路。
有的公司信奉挖人，但这么做，其实是走了弯路。因为你能挖来的人，他也会被别人挖走，是没有忠诚度的，而且挖人的成本也非常高，最后还是要靠自己培养。
经营组织就是这样，要做难而正确的事。其实大公司也是这样成长起来的，强如阿里，当初也一样。
今天我们看到的大公司人才济济，其实他们也都是从小到大这么成长过来的。
所以在一家公司还处于发展阶段的时候是没有特别多的人才的，所有人才都是要靠自己去培养的。
所以我觉得人才培养这个事情是一个企业的终身课题。中小公司你没有选择，你只有培养，不培养出来人才，你绝对没有长大的那一天。
和波波持续做一件事，养成良好的习惯，学创业 知商业 就找波波学长
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