项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。主要包括范围管理、时间管理、沟通管理、质量管理、费用管理、风险管理、人力资源管理、档案管理、交接管理、变更控制等等；
目标：保证项目工作的连续性，使项目不因当事人的变动而中断，始终处于可控范围内。
范围：
--项目售前经理和项目经理之间的交接
--项目组成员变更而进行的工作交接、项目验收后项目经理与售后维护人员进行的交接任务：
--做好项目启动前，售前经理与项目经理之间的交接工作；
--做好项目组成员变更而进行的交接工作；
--项目组成员，尤其是项目组主要成员因为工作变动或其他原因，中途退出项目组，必须做好项目书面交接工作，使后来者尽快熟悉项目情况，进入角色；
--项目验收后项目经理与售后维护人员进行的交接.
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本文标题：【项目管理】交接管理
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