一、活动目的。
为实现公司低成本人力运营，更好的满足部门实习生需求，更快更有效的实现适配人员到岗，人力部计划举办实习生院间交流会，对目前实习生招聘中存在的供需不匹配、实习时长不匹配等问题进行探讨，结合校园招聘、校企合作等方面讨论实习生招聘新思路！
二、活动主题
低成本运营之实习生招聘——提高“相亲”成功率
三、活动内容
主要形式设想：“头脑风暴”讨论，提炼话题。需要准备的话题：两个部分
（一）目前实习生招聘的困惑
1、供需不匹配：岗位多vs匹配资源少
2、实习时长不匹配：需求实习时长vs提供实习时长
3、学生实习目的太随意：从录用到到岗的时间差，容易产生流失；实习生对实习的预期与面试时不一致
4、需求与实际脱节：部分岗位没能充分用好实习生，产生负面的影响
（二）实习生招聘的一些设想
可邀请2名部门参与过学校沟通的人员进行分享！
1、将实习生招聘与春季校园招聘真正的融合。
从实习切入要更加的显性化，实习时间越来越早，摸底工作量提前到上年年底，考虑到大多学生的工作也来源实习期间表现优秀直接转正，因而在春季校园招聘时也应招大三或研二学生为实习生，将实习与春招相结合。【例如：名称上怎么取？比如管培实训生，或者其他，具体做PPT时，可以把问题再细化一下】
2、实习宣传的效果，结合校招的有效宣传。
是否需要细化实习招聘岗位？如何做到宣传到位从而提高有效性宣传。【例如：校园大使招募。通过招募学生干部、社团精英等作为校园大使，深入班级QQ群、微信群、论坛等社交平台，配合公司做好相关宣传/提供创意及建议。增强与高校学生的互动的同时也利于提高在目标高校的认知度和知名度，发现优秀的人才。】
3、加强校企合作。
打破传统校企间短时配合易，长久合作难困境。积极与合作意愿强烈的校企加强合同渠道，开展多样化合作方式。【例如：创新俱乐部、软件竞赛等增加粘性，激发和深挖新一代有潜力的人才，拓展双方主动、互补、互惠的空间】
四、活动安排
阶段一：12.10-12.13前期调研
对目前实习前期，即面试官过程中学生哪些方面与公司要求不匹配，公司哪些方面无法满足学生要求进行调研，进行归纳总结。
对实习期内的问题进行调研，结合时间，地域，专业等方面分析实习时长不匹配等问题。
对实习后评估环节进行调研。后评估对实习生招聘的影响。
阶段二：12.11-12.14 分析问题，准备话题.
阶段三：邀请各需求部门项目负责人参与讨论
阶段四：12.21在三楼培训教室举行交流分享会！
网友评论