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前阵子，我在重复听一位老铁的分享音频，内容是一个德国童话故事——《小猴子找妈妈》。
小猴子找妈妈，小蝴蝶来帮忙，从小猴子提供的零碎信息里，寻找一个个“猴子妈妈”。
“我妈妈很大很大”，结果小蝴蝶找来了大象；
“我妈妈尾巴可以缠到树上”，结果小蝴蝶找来了蛇；
“我妈妈有脚”，结果小蝴蝶找来了蜘蛛；
......
即便信息不完备，小猴子没有放弃寻找，随着过程中信息越来越完善，最终找到自己的妈妈。
你看，这从一开始的，小猴子描述妈妈的形象（设定），小蝴蝶找到目标（检验），小猴子指出问题（修正），小蝴蝶再找目标，小猴子再指问题（重复检验和修正），这个思考方式，不正是假定思考法吗？
关键问题是——犹如老铁的分享里说到的，尽管当下目标不清晰，只有零散的点，我们也不能就这样等，等着信息自己变得清晰，变得完备。正像晨读里面图片里的小人儿，光想不做，最后一败涂地。相反我们要行动起来，一步步纠正，才能一步步靠近自己的目标。
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领导的书架上，有一本讲述无印良品的制度的。
作者通过制定和完善制度，扭亏为盈。而在坚守制度的同时，提倡一线员工在执行中寻找更好的方案，向上提议。制度管理组每月筛选一线员工的意见，修改手册，保持与时俱进。不囿于原有规章，积极寻求更好，这说的不就是零基础思考法吗？
上周有件事情让我感到懊恼不已。年前安排了自己三月的欧洲和四月的日本（公司考察）两次旅行。因两个日期靠得近，签证得安排好。于是就沟通旅行社，定下了年后马上办日本签证，完了立刻办欧洲的。
到了初五，着手筹备资料时才发现，日期比原先想的更要紧张，即便顺利收集资料，也很可能赶不上欧洲送签。翻看了当时安排时的聊天记录，猛然发现——当时谈好送签步骤的日期是2月7日，离法定假期（15日）还有7天，这一周的时间居然没利用上。
而且按我的心细，想到这一点并不难，我当时是有多固执于原先想好的方案啊！
由此反思，之后对于自己设想的各个方案，要努力做到，从多角度思考。甚至跳出原有方案的限制，从零开始。
引申思考，自己的工作、生活习惯，是否也可以“从零开始”？
就像，当我了解到，用腹腔呼吸，会让呼吸更加充分这点之后，我才意识到，我二十多年的呼吸习惯，原来都是错的。
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