受邀出任一家20余人互联网创业公司的人力、行政、法务和财务的负责人。前期主要工作是前两项，后面两项暂且无事。
CEO也算是赌，从我的工作履历来看，HR六大模块里面，招聘模块算擅长，员工关系和培训模块算比较熟悉，薪酬福利和绩效两大模块并无实操经验。行政的事务做过一部分，没吃过猪肉也见过猪跑。
不过话说全模块实操经验丰富的HRM也不是这个价儿。CEO大约赌我理工科背景，爱学习，责任心强，所以愿意放手一试。他也是目前没有更多银子请个更有经验更贵的:P。
最近把三茅上石榴姐的问答悉数刨了个遍，确保见过猪跑。读了《联盟》，《超级实习生》，《人人都是产品经理》，《开放数据》读了一部分。一来希望尽快熟悉业务，二来希望与业务部门经理多点共同语言，未来好共事，三来希望有助于招聘选材。
《人人都是产品经理》的作者在工作时间并不算太久的时候就写出了这样既有理论深度也有丰富案例的书，可见思考和总结的力量。
接下来的一年，随着公司的快速发展，对我也是极具挑战的一年，我也一定要带着脑袋来做事，多思考多总结。没准儿一年下来，也能搞一本HR成长记之类的呢。
言归正传，既然接受所托，就要奋力向前，唯愿不负所托，不辱使命。加油！
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