培训管理是企业为了更有效的实施培训，为了让培训在企业内真正落地并发挥作用，而对培训活动开展的规划、组织、实施、评估、改进等一系列管理活动。培训管理是人力资源管理体系中非常重要的一环，培训管理的质量直接影响着培训实施的效果。

 一、培训管理的职责分工

       经常听到有人说培训管理工作很难做，人力资源部制定好的培训计划最终在企业很难落地。经常为组织一场培训，人力资源部会忙的热火朝天，但用人部门的管理者和参训人员却无动于衷，好像培训这件事情和自己没有任何关系，用人部门和参训人员唯一需要的就是去参加培训。很多企业的总经理对培训管理也经常不闻不问，他们认为这项工作是人力资源部的工作，做不好全是人力资源部的责任。

       有上述这种情况的企业，培训管理一般做不好。因为培训管理的归口部门是人力资源部，但是企业中培训管理的职责却不在人力资源部，培训也不应该只有人力资源部发起和组织。世界500强企业对培训管理的普遍定位是：培训是员工自己和他上司共同负责的事情，其他部门主要是支持和配合。所以，人力资源部在培训管理工作中，主要是支持和协助各用人部门做好培训，并提供企业统一的培训。下面附某单位培训组织分工：

某单位培训组织体系分工

      二、培训管理的工作定位

1.战略的高度

       培训的开展一定要站在企业战略的高度展开，一定要支撑企业的战略，培训要从培训结果的评估、培训效果的提升和培训成果的转化上。不要单纯追求培训的数量、频次。

2.价值的角度

      培训虽然不是直接为企业创造价值，但一定要让自己从创造价值的角度出发思考问题，一价值为导向开展工作。

        三、培训管理的注意事项

1.培训管理者的自身能力

         培训管理者要做到准确分析培训需求，决定提供某种类型的培训项目；按照时间、预算、资源等情况制定培训项目计划；按照培训项目计划，推进培训项目的实施落地；对培训项目的有效性进行监控、记录、评估，调整和优化培训项目；提供培训的预算、培训进度报告、培训成本跟踪和培训结案报告。

2.培训过程的充分沟通

        除了专业能力外，培训管理者还要具备一定的沟通能力，要有效和部门负责人进行沟通，要和最高管理层沟通。并通过沟通清晰的了解培训期望，获取培训资源的支持。有些时候，领导对培训会有一些不切实际的观点，要学会有效沟通，及时纠正这些观点。