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一个企业领导人的自我修养

一个企业领导人的自我修养

作者: 就要睡到自然醒 | 来源:发表于2016-03-23 21:34 被阅读164次

加入一家上市公司背景的创业型公司,主打小组型自组织,老总给我们上了一堂“一个企业领导人的自我修养”课程。

1.心胸、境界

2.全局观、大局观

3.战略与战术——

战略是可以根据情况调整的的,战略上要藐视敌人

战术上重视敌人,每一战斗决定生死

4.领导与管理——

领导的角色是引领方向,带领思路

管理的角色更多是事务性的,管事与理人。

人只能理,不能管,理顺了才能引发主管能动性

5.知识——

见多才能识广

具有自己的分析模型

主动管理自己的知识体系,往里填充新知识,主动学习需要持续一生

知识体系举例:

a、历史/行业、产业相关历史

b、哲学/与人打交道需要有自己的思辨体系,没有就会变得很“轻”

c、管理/理人带事

d、心理学/同理心、人的心理

………………

6.个人与团队的关系

7.制度——

没有制度不行,但是所有的制度都带有消极性

所有的公司改革都是从制度改革开始

推荐书籍:流程再造

8.全链条与阶段性——

看事情看全局,但是需要阶段性梳理

阶段性梳理可以通过时间节点梳理或者事件节点梳理

9.现金流——

不管做人还是做事,任何时候都不要把钱花光

10.计划与落地——

计划不需要太全面,但是要快速落地

11.企业文化——

企业文化不是口号,而是一种行为标志,即领导鼓励什么、禁止什么

12.人格魅力——

建议可以阅读广受欢迎人望高的政治人物传记,了解不同的人格魅力组成

人格魅力的关键组成部分:

气质(天生的,不能学习得到)

幽默

大方

情商

换位思考

13.矛盾——

鼓励正能矛盾(小组竞争),禁止负能矛盾(背后说闲话、人身攻击)

分清主要矛盾和次要矛盾

14.任务——

任务分为方向性任务与事务性任务

最糟糕的管理方式是长期、只安排下属执行事务性任务。

领导可以安排方向性任务给下属,并定好时间节点讨论任务进度,在讨论时即可顺便规定下属应该进行多少事务性任务以及要求

15.信达雅——

领导的三个词语:信用、豁达/达观、优雅

信用是领导的骨架;豁达是一种历事态度,有些领导在遇到挫折就垂头丧气;优雅是一种姿态,有些人很容易暴跳如雷

16.管控与自发——

全盘管控是一种不放心,对自己能力的心虚

加强对自己的管控,减少对同事的管控

17.优缺点——

优点是鼓励出来的,缺点是批评出来的

18.创始人精神——

团队精神、协作能力、目标导向、无私共享

19.领导人的危险时刻——

看每个人都觉得对方有问题(特别是在遇到重大挫折的时候)

只看到利润,看不到趋势

不知道明天该干什么

20.企业的四战略——

战略设计

战略投资

战略守成

战略落地

清晰的商业模式需要包含至少两方面:运营模式与盈利模式

最后一个问题:你的一生追求什么?

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