一、 组织促动会议准备的流程:
首先 进行需求分析
-分析现状、寻找问题、订立目标
第二步 流程设计
-时间安排、讨论工具、环境准备
第三步 现场促动
-提问、关注学习、推动行动
第四步 行动跟进
-跟进、辅导、奖励
二、行动学习的应用应用场景划分
在战略执行落地上, 可以就商业模式、共识、计划、目标达成约定、激励机制、制约体系等目标,细化项目战略制定落地执行,确立在年度、半年度、季度、月度目标
在绩效提升上,可以以商业驱动、业绩突破,打造高效团队为目标,以下点进行细化切入-年初的项目启动,年中项目增效、年尾的目标冲刺
问题解决,针对跨部门合作、成本控制,从核心业务及问题解决与执行
培训团队的打造,让培训师、HR\BP掌握激活团队内驱力、激发内生智慧的技术及工具
可使用的行动学工具有1234N1流程+工作坊的组合、以及行动学习的九大经典工具(团队共创、世界咖啡、复盘、欣赏式探询、开放空间、深度汇谈、场域打造、视觉化、party的主人)
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