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这两年，裁员的消息此起彼伏，慢慢让我失了好奇心，不愿再去了解。
同事之间总会讨论相关话题，尤其是：如果被裁员你会怎么办？关于这个问题大体分两派，多数派是：还能怎样，继续找工作呗；少数派是：不想工作了，这年头自媒体那么发达，做什么不能养活自己，现在的工作氛围太压抑，什么时候能裁我！
但迷茫都是少不了的，继续找工作，依然有裁员风险，不找工作，一样会担心经济问题。
反正不管怎样，现在职场是真卷，更无力的是，都不知道这么卷的目的到底是什么？也不知道怎么卷才能胜出，无休无止。
前几天大早上，还没到上班时间，同事G跑过来和我旁边的同事聊天，两人是不同组的管理人员。
G：现在你们这个组，每个人如果满打满算，其实一天做事情的时间肯定凑不到8小时的，你们总说人力资源不足，但是一算这个工作量饱和度，领导怎么会给加人呢。
（听得我脑袋嗡嗡的：干活时间不够八小时，不是因为每天停不下来的会议，一堆杂七杂八要应付的杂事吗？而且工作中需要相互沟通的时间成本也很多。我们做的又不是纯干活的体力劳动，是脑力劳动啊，每天满负荷运转，是能给公司带来利润最大化，还是能给个人带来最大效益？）
但我只是个旁听者，就只适合安静听着。回头看了下，旁边同事有点气恼但隐忍不发。
旁边的同事：你要这么算，也没什么好说的，每天杂七杂八的事情，大家不断加班还说不饱和。不加人就不加人，反正我们组压根都没有负责后端应用的开发，这活肯定是做不了。
G：你就应该让每个开发负责全链路的工作，例如服务、数据、后端应用都一起做了呀，分工那么明确对个人发展也不好，一个人全包了，这样效率也高。
旁边的同事：这怎么可能全包，都是完全不同的工种了，需要掌握的技术和使用的工具都很不一样，不停切换还怎么干活呢。
G：这有什么难的，学起来就是，反正现在工作量也不饱和，还省了相互沟通的时间成本。
旁边的同事，瞬间都没了说话的兴致，没再搭理G，谈话就此不了了之。
此刻我觉得忍不住想到了自己，作为测试工程师，目前的工作从数据采集测试→数据处理测试→API测试→再到web前后端测试，全流程一个人全包。每天各种切换，无缝衔接，全靠个人意念撑着。这样可以更大范围扩展自己的边界，但也容易降低专注力，需要不断调整状态才能静下来好好思考问题。
多线程并行，明显也不是所有人都适合。然而现在很多公司就喜欢全能型人才，从公司层面，对这个问题的考量肯定不是对个人发展好不好，最大的原因就是：一个人可以搞定多个工种，相对于一份工资招来多个人，绝对是划算的好买卖。
《国富论》中，有一段是这么写的：
有了分工，同样数量的劳动者就能完成比过去多得多的工作量。原因有三：第一，劳动者的技巧因为专业而日益精进；第二，通常从一种工作转到另一种工作会损失不少时间，分工可以避免这种损失；第三，由于专门机械的发明，使一个人能够完成许多人的工作。
很多年之前，大都靠个人独立完成各种任务，随着现代化，世人发现分工能实现利益最大化，而现如今，不少公司又开始觉得分工浪费时间，希望能把一个人当一个团队用。
《文明之旅》节目中有句话很有意思，分享给大家，大意是：你现在看到的问题，也许正是别人的解决方案。
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