在亚马逊网络书店，某一场内部会议中。
高阶主管们建议创办人贝佐斯，公司内部应该加强交流。
而他却表示反对，认为：
贝佐斯主张：组织应该要分散、要去中心化。
不论是会议还是工作，有关工作的细节交流是必要；但是，
团队的组成，都不应该超过两个披萨能喂饱的人数，也就是10个人。
这是避免亚马逊成为一言堂，扼杀创意的好方法。
会议人数不超过10个人，
每个人都必须要准备会议，
才会有深度，才可能人无不言，言无不尽。
两个披萨的理论，任何一个企业都适用。
这并不是为了要省伙食支出，
不是为了要提升“效率”，
而是为了要提升会议的“效能”。
背景名词两个披萨原则(The two pizza principle) 概念两个披萨原则是指与会人数不能多到两个披...
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本文标题：两个披萨
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