王腾在小米的9年，活脱脱一部“内部人才快速晋升图鉴”——从产品总监成长为执掌Redmi品牌、兼任中国区市场部总经理，他的职业路径几乎踩中了小米“内部造血”的所有关键节点：轮岗历练、负责最核心的项目、跨部门赋能等等。王腾这次因违规被辞退，他在微博账号中发文说，依然会一如既往的支持小米，非常不舍，雷军也曾说他老是爱泄密，大概率王腾这次也被自己一直迷信能力没有好好思考老板的话自己打了自己一闷棍吧。
一、王腾这些年从小米的核心关键人才一路成为为核心高管有自身的努力当然也有企业平台的培养。
王腾的在小米的职业晋升轨迹，堪称小米“实战型人才培养”的一个范本。典型的让一线士兵先听到炮声的做法。主打一个“实用+实战型”培养模式。
➢王腾小米职业起点：打造“爆款产品”塑造职业形象（2016-2020）：他2016年加入小米初期就参与小米机型开发，王腾在2020年转入Redmi后主导的K40系列运营中，通过搭载骁龙870处理器和1999元起售价的策略，成功打造了一款现象级爆款产品，从而确立了他在Redmi品牌的核心地位。小米向来“以产品论英雄”这种“用结果说话”的能力，让他从技术岗快速突围。创业界一向的认知就是“技术人员+产品能力+营销思维”便是所向披靡。这些能力似乎目前王腾都具备。
➢关键一步：2021年王腾被派往河南分公司负责区域销售，看似“下放”实则是小米对高管的“下沉历练”——为的是让懂产品的人接地气，打通线下渠道的“毛细血管”（比如下沉市场用户偏好、营销渠道建设等等）。这段经历帮他从“纯产品思维”转向“全链条运营”为后续晋升中国区总经理奠定了基础。
➢重返总部：他先以Redmi品牌发言人推动年轻化运营战略（比如联动潮流IP、短视频营销），而后升任品牌总经理，2024年升任中国区市场部总经理，横跨品牌、市场两大核心板块，成为小米继卢伟冰之后Redmi的“二号人物”。这种晋升结果，既得益于小米“扁平化管理”的灵活机制，也表明他在小米内部的复合能力被团队高度认可。
二、警示意义：从晋升一路畅通无阻到职业生涯快速坠落告诉我们：以下3条职场红线千万别去踩。
从小米“零容忍、全覆盖、无禁区”的邮件通报措辞中我们看到，小米公司对核心高管而言，强调“遵守规则”比能力更重要。这也暴露了一些互联网科技企业存在的隐性管理问题。
1、企业对“高管权力”的约束，永远可能都是滞后的。
王腾的问题出在泄密的利益冲突点，这恰恰是高管最易触碰的信息雷区。随着职位的升高，企业高管很多时候会存在在灰度区游走的现象，他们接触的信息层级和资源调配权往往呈指数级增长，但很多人似乎对权力边界似乎并没有清晰的认知。比如作为拥有178万粉丝的“数码博主”他的个人账号既是品牌宣传窗口，也可能成为信息泄露的“灰色地带”——现在是信息化高度发达的时代，个人账号大大扩大了企业品牌和个人品牌的宣传，公和私分不清很容易让这些互联网大厂的高管头脑发热干错事、说错话。
2、“明星高管”的个人IP，到底是企业资产还是企业的隐患？
小米的好多高管都有个人IP，王腾的微博账号“王腾Thomas”还是是业内头部数码博主，单日阅读量超10万，这种“高管+KOL”的双重身份，曾是互联网起家的小米“用户共创”的核心优势（比如提前预热新品、收集用户反馈）。但凡事都有另一面，个人影响力越大，这些超级个体的行为就对企业的连带风险也越高。一旦涉及“利益冲突”不仅个人声誉崩塌，还会让公众对企业也产生质疑。这提醒那些企业：对“明星高管”的个人IP，传播信息时企业也要加强信息监管，不能发的坚决不让他们发。
3、王腾“快速晋升”的背后，可能也隐藏着光环之下的“能力泡沫”。
王腾8年从总监到核心高管，晋升速度远超行业平均水平。这种“火箭式提拔”固然能激发人才潜力，但也可能让人才自身“短板”被高度放大——比如对“商业伦理”“企业合规”“个人职业道德”等的忽视。由此可见，职业晋升对员工的要求从来都不只是“爬梯子”，而是“搭积木”。合规、责任、底线这些东西一样都不能少，否则对于企业还是个人都不是稳健的成长道路。
三、王腾的事件肯定不是个案，因此，它值得行业深度警醒。
王腾事件更值得深思的是：王腾曾一度是那么能力出众的核心高管，或许也跟小米的企业文化息息相关。小米从创业到如今业务遍布全球，靠的就是“快节奏、高容错”方式一步步发展壮大。这种文化也许让员工早已习惯了凡事“先行动”，王腾的违规也许正是源于自己平时的工作惯性，比如为了快速推进项目、达成业绩，高管会频繁不自觉地动用“灰度区域”，最终导致触碰企业红线才被小米辞退。
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