2020年4月28日4：28分，非常吉利的数字，我们NTABU拉开了文化落地线上启动仪式。30分钟的启动仪式，简单，高效，目的明确。相信每位NTABU的小伙伴们都感受到了。
有人可能会说，文化那么虚无缥缈的东西，有什么做头，做到最后都变成一场秀，有多少效果？很难评定呀。我今天就要花一点时间来说道说道。
企业文化在内部不能够落地的原因，1，一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性。如果一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性，只是表面支持，文化在落地的过程当中，他的参与度与在文化上的影响力都会大大降低，这次NTABU老大亲自出马，让所有人看到他的决定，并且他深深的相信，这个事对于我们现在BU面临的困难有很强的支持作用。 2. 业务部门Leader没有意识到文化在业务开展与业务团队管理方面的重要性。业务部门的Leader有时忙于业务，对于企业文化重要性的意识不够和认知缺失，认为文化是虚的、业务是实的，再加之一些HR在落地时做了很多形式性的东西，使得业务部门的负责人或者员工对于文化产生了偏见，认为文化只是浮于活动或标语上很虚的东西，占用业务的时间和精力，这时再推动文化，再重新来过就变得非常困难。 而这次文化落地项目，我们联合3位曲总+RSM+DSM来做文化大使，先锋，他们作为本次文化在各个地区的推动者，拥护者，践行者，一定会带动各个区其他的同事一起。这次启动仪式，也让各位感受到了最节约的成本的方式，舍去了虚头八脑的环节，但又不失满满的仪式感。3，每个企业一开始都有文化特征了，只是这个特征不明显，需要把文化梳理澄清出来，这次在文化梳理的过程，没有领导的命令，传达，而是采取头脑风暴的方式，我们以华为的18种堕怠行为为内容，先让大家照镜子，然后自己选择，当下我们最需要改变的是什么？这就形成了2020年，我们需要聚焦的3个行为上。 4， 文化行为化，文化中缺少正负向行为：倡导什么样的行为，反对什么样的行为，如果缺少这些的话，文化价值观就极容易变成口号。这次NTABU文化落地，非常注意这块，项目组每个季度发布一个文化，每个区讨论正面行为，然后确定行动方案，再分享，萃取经验。这样也可以让彼此互相学习。5，企业文化落地时缺少套路和方法 比如说只是 简单宣贯，没法触动到员工的内心；简单的灌输，容易引起员工的反感，认为是在做虚的、在洗脑，这样员工的内心抵触就非常大。此外，只是文化宣传，但是与员工的切身利益没有有效的绑定，员工也没有真正的感知到文化的重要性。这次NTABU文化落地方案的时候，特别设置了激励的环节，奖金非常诱人。
接下来，文化要真正的落地，我们要做：
1，宣传要入脑走心，让参与者有共鸣，头脑风暴，自下而上梳理，自上而下清晰。
2，周部长讲文化宣传。
3，最后总结文化的时候形式要新颖：短视频
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