我们很多时候就是要果断做决策，当你能做决策的时候，说明你能为这个事情承担所有的后果。
大家提出来一个想法，领导不太同意，我们还在做后续的调研，但其实领导已经有了自己新的想法。当第二周我们又一次开会的时候，领导果断说出了他的新想法。当我们都很惊讶，他没有问任何人的建议，不过他也不需要问任何人的建议，但是他就是做了这个决定，大家都觉得挺好。
想一想决策和权利这个东西，真的是个好东西，但是真正能拿的住的人不多，一旦能拿住，也说明你成熟了，有足够多的知识和能力，能稳住大局，让大局按照你的方向发展和前进。
我发现生活中我就是很能做决策，我是一个能掌握很多事情大局的人。在工作中我就在想别人怎么想我，我做这个对不对，别人怎么看我，因为左右犹豫，我就很容易迷失在别人的看法里。
我要在工作中也去有勇气做决策，这也需要我做更多的积累。
决策， 就是做选择。 怎么做决策， 前提是你会做决策， 打破前提是， 你可以少做决策， 甚至不做决策， 某些时候，...
管理者应该少做决策，只做大的决策，小德事情可以放权给下属去做。大事自己做决策，小事交给下属做决策。
我们每天都在不停地做出决策，有些可能是比较小的决定，比如要不要买杯咖啡；有些可能是比较重大的决策，比如是否要换个城...
很羡慕一些人遇事独立决策的能力。 他做决策总有一些依据。 普通员工难以做决策，往往是因为不知如何做决策和不敢做决策...
真正的领导者是做决策，而不是决定。决定好做，做决策难。必须站在最深层的问题角度做决策。
常听到一句话，关于leader如何做决策的。 做正确的决策＞做错误的决策＞不做决策 我们都希望能做出正确的决策，但...
一、做决策的四个因素 1.站在更高的层面，做决策带来的影响是什么？ 2.如果是重大决策，问问自己做决策需要多长时间...
决策做决策的事情，执行做执行的事情。要分开，时间上六四开
我们做决策，基本上都是假设这个决策带来的好处和结果，然后才根据决策去行动。 我们经常会忽略，这样做决策，会带来哪些...
主分享人：莹杰 内容整理：素素 卓越的管理者需要经常做决策，那么如何做正确的决策？今天来聊聊决策的要素 1、决策...
本文标题：做决策
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