脆弱并不可耻，在团队教练活动中，要让学员尽情地释放出他们的脆弱、无力、愤怒、委屈，甚至恐惧。然后在这些“往常严禁包裹不被接受、此时尽情表达尽情释放”的情绪中待一待，告诉自己这些情绪是自然而然的、是被允许的、是被接纳的。然后于接纳之后，由内心所生发出的那种力量，才是真正的组织凝聚力、组织生命力，也才是不确定时代组织最强大的竞争优势。
组织里的爱，就是组织里的生命能量。
组织内的每个人都会爱，只不过我们倾向于等待被爱、倾向于要求他人去爱，而不是主动去发出爱、去遵循本心地行动、去不计较后果的付出。而这便是组织内冰封的爱、阻滞的能量、隐形的冲突。
而团队教练的工作，就是要去：
🌈用Flow的思维，撬动"显性冲突"下的“隐形张力"；
🌈用Flow的心灵，解锁"虚假繁荣"背后的"阻滞能量"；
🌈用Flow的身体，唤醒尘封已久的爱的能量。
一个优秀商业团队教练应具备的几个重要能力：
1️⃣商业洞察力
2️⃣组织洞察力
3️⃣“导演"能力
4️⃣看透本质的能力
5️⃣自我觉察和运用自我的能力
企业成败的65%取决于管理层的能力。因此，帮助管理层作出明智的决策并付诸行动的能力，修炼被人全心全意追随的领导能力，对于组织来讲是一种巨大的竞争优势。
然而，当一位管理者未表现出相应的领导力水平时，对于组织/团队来讲则是一种巨大的成本浪费。
然而，要提升医院管理者领导力、培养医院核心人才、提升医院软能力、达成医院组织文化共识、解决医院不确定时代下的变革创新难题等方面，教练是公认的最佳方法之一。
教练相信每个人都是完整的、资源丰富的，可以创造性解决自己问题的。
教练相信每个人都是自己人生的专家，没有任何人比他们更了解自己和自己遇到的问题。教练的陪伴、倾听、反馈和提问，就像是在给他们自己与解决方案之间架起了一座桥梁，且是通往最适合他们自己世界解决方案的桥梁。
你说的越多，对方就会越迷惑。
如果倾听，然后针对性回答。如果提问，然后让其获得觉察。
会更容易达成共识。
团队教练的本质：
1⃣️是甲方诉求的共谋者，而非不偏不倚的中立者。（商业洞察力）
2⃣️是直击内在的唤醒者，而非流于形式的引导者。（精准设计力）
3⃣️是交付现场的创变者，而非完美方案的实施者。（创变交付力）
三步转化正面冲突：
1️⃣好奇（而不是自证专业，用专业去反击）
2️⃣共情（而不是回避冲突）
3️⃣接纳（一起解读问题探索新思路）
精益的本质：fall cheap，fall fast。低成本快速试错。
精益的目的：让你所创造的产品/服务被需要。
精益的假设：想象的用户痛点=/真实的用户痛点，想象的解决方案=/有效的解决方案。
商业教练的三项能力：
1️⃣拥有教练的系统框架
2️⃣真正进入到商业情景
3️⃣真正接纳内心的冲突
教练过程中翻译学员话语的过程，
就是接住学员的情绪（焦虑），
明确学员正向意图的过程。
如果团队教练的意图是打造真团队：
1️⃣POY卡片：一张卡片代表如果现状持续会怎样，一张卡片代表期待的未来。——共识大家对未来的期待。
2️⃣冲浪模型：让两个对抗的团体，互换角色进行冲浪，另外一个队伍扮演一把手。——看见内部冲突。
3️⃣利益相关者分析：对抗的两个团队➕一把手。——换位思考，看见各自的诉求。
4️⃣愿景画面：共创愿景、关键里程碑
5️⃣相互支持挂图：我需要什么支持，我可以给出什么支持？——将跨部门协作可视化
在做团队教练时，教练全然相信学员的高能量和高期待。
只不过是，有人直接说出了自己的期待，并表现出了积极正向的样子。
而有些人因为个人性格倾向和他所选择的表达方式，让他将更好的期待和爱，打包封装，藏在了表面上我们能看到的抱怨和批评之下。
然而，作为领导者/教练，我们的工作不就是要去：
看见他们爱的期待、激发他们的内生动力、释放他们封装的能量、引导他们看到更多的资源和选择嘛！
所有人在跨越较大的挑战、解决较难的问题时，都会担忧恐惧，这是自然而然的事情啊～
不用吓得不敢动，即使暂时吓得不敢动，也不必因此指责自己。
如果恐惧，就在恐惧里待一待、看一看，把你恐惧的具象化，然后你会发现，他也不过如此。
如果身处低谷，就在低谷里躺一躺、趴一趴、打个滚儿，尽情体验在低谷的各种情绪感受。
等内心生出底气，当身体长出力气，我们自然而然就会走上向往的路，而丰盛的资源和选择也会扑面而来。
每个想要背后，都有要背负的责任。
很多时候，我们负向情绪的产生，就是因为不想背负责任、而想直接获取想要。
而且，如果你的想要，是需要别人给你的，这个时候你还是会不开心。
温暖的花园里，一滴一滴的雨，打歪了小树苗的头，小树苗哭了。后来，雨滴进入了土壤，又滋润了树苗的生长。
正如暂时的困难和挫折，亦如他人的指责和诋毁。
若能坦然面对，选择性内化，甚至能借此长出自己的力量。
即使人生之路上，指责与诋毁，困难和挫折，永不停息。但一棵茁壮的树，又怎会惧怕雨滴打湿枝叶呢！
团队教练工作坊交付的核心能力，就是教练于过程中的「搅动」。
🌈搅动的本质就是从脑身心三个维度激发学员，从而产生最好的输出。
1⃣️激发学员的大脑思考，让他形成更深层的思考和洞察。
2⃣️激发学员的身体感受，使其同理利益相关方的情绪和感受。
3⃣️激发学员的内心意愿，使其产生改变的勇气和决心。
🌈为什么需要叫搅动？
1⃣️如果没有搅动，学员的思考就会止于平时的思考水平。
2⃣️如果没有搅动，学员的视野就会局限于自己关注的范围之内。
3⃣️如果没有搅动，学员的表达也会基于自我保护而浅谈而止，不敢提真问题、不敢说真想法，更不会对工作做出真心的承诺。
不要期待用一次工作坊解决医院的所有问题，而是用系统视角、团队对话、引发反思，在学员的心里点亮一点微弱的星光，当星光一次次不断地聚集、增强时，就会形成燎原之势。
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