优秀的青年才俊，某IPO公司财务总监向我咨询，成为顶级CFO应当扩展学习的知识。我的回复如下：
财务专业知识我觉得就不用说了，更重要的是如何站在营运总裁所需知识的角度来完善自己，财务永远只是运营的工具。
1、德鲁克管理系列：理解管理的真谛，决策的本质；理解战略管理及如何将战略管理的日常化运营。
2、数字化转型知识：千万不要把数字化仅仅理解为财务自动化，而是通过各种数据的采集、解读指导研发、采购、生产、销售和客户服务等各个环节的工作，提升效率和达成效果。
3、精益管理系列：本质是如何通过持续改善打造基于知识管理的学习型组织。
4、采购与供应链：供应链是从产品定义开始到市场到生产到供应商全体系精简与效率提升。
5、日式管理的会计逻辑：（1）丰田会计法，深刻理解营运资产周转率和经营杠杆持续改善体系的意义；（2）阿米巴经营，深刻体会成本控制和人效指标的持续改善体系的意义。
6、优势谈判：谈判无处不在。
7、行为心理学；包括谈判心理学、教育心理学、沟通心理学，有助于达成工作目标。
8、哲学：让自己的行动更符合人类主流价值观。
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本文标题：答朋友问：财务总监的知识储备
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