考点1：限额设计
1.理解什么是限额设计？
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就是根据根据前一阶段数额来进行本阶段设计。
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教材一句话：限额设计需要在投资额不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
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投资决策阶段是限额设计的关键。因为设计依据的源头是决策阶段的投资估算。
2.限额设计的程序？
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目标制定：制定造价、质量、进度、安全、环境5大目标；
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目标分解：先分解到各专业工程，再分解到单项、单位、分部分项，最后分解到相应设计人员。
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目标推进：就是分初设和施工图设计两个阶段
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成果评价
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注意一句话：**考虑全寿命周期成本时，按限额设计的方案未必具有最佳经济型。
考点2：设计方案评价与优化
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主要是处理技术先进和经济合理之间的关系。
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程序是初步筛选后，确定评价目标，建立评价指标体系。
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方法主要有多指标法、单指标法和多因素评分法
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多指标法各指标权重不好确定时，用单指标法。
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单指标法又分：综合费用法、全寿命期费用法和价值工程法。
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综合费用法和全寿命周期的区别：一是前者静态指标，后者动态，使用年值；二是前者考虑了建设周期对投资效益的影响，后者纯粹谈论费用。
考点3：概预算文件审查
1.概算审查
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概算审查依据、深度和概算主要内容。注意设计深度里有一个编制范围。
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审查概算内容注意3点：一是有没有超过批准估算的10%；二是主要材料用量的正确性和材料价格是否符合工程所在地的水平；三是是否符合国家环境治理的要求。
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概算审查的5个方法：对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法和联合会审法。
2.施工图预算审查
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施工图预算审查的重点：工程量计算、定额使用、人材机价格确定、相关费用的选取和确定。
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工程量计算是基础，预算审查首先从审查工程量开始。
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施工图预算审查的方法，出特点问哪种方法？
分组计算审查法缺点审查的精度较差；
对比审查法，优点审查速度快，但需要相关工程数据库；
筛选审查法，缺点是有局限性，较适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程项目。
重点审查法，审查时间短、效果好，缺点是对审查人员的专业素质要求较高。
考点4：施工招标策划
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招标策划主要包括施工标段划分、合同计价方式和合同类型选择。
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合同计价方式从造价上甲方最喜欢总价，乙方最喜欢单价。考不同计价方式甲方造价控制的难易程度。
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合同类型选择。费用估算的准的或者量算的准的，采用总价；先进而无国家标准的、工期紧迫的如灾后恢复工程，成本加酬金比较合适。
考点5：施工合同示范文本
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《标准施工招标文件》2007年针对设计施工不是一家企业的。
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签约合同价和合同价格的区别，合同价格也是承办人完成全部承包工作的工程结算价格。
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2007年文件的暂停施工等时间都是7的备注，2012是5的倍数，但竣工结算的时间都是14天。
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2007年文件有一个争议评审，考程序：当事人都是28天，评审都是14天，申请人的评审申请报告要同时送被申请人和监理人，反之亦然。
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2012文件，一个时间90天，发包人原因90天未发出开工通知的，承包人有权提出价格调整。
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2007文件讲了竣工验收的程序和时间：承包人提申请，监理人28天内向发包人报告验收，发包人再1个28天后，由监理人出具发包人签认的工程接收证书。这里明确：经验收合格的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。
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2012文件讲了竣工结算：工程接受证书对应付款证书，缺陷责任证书对应最终结清证书；都是2个14天。
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FIDIC文件的解释顺序：先按后发生原则，合同协议书>中标函>投标书，然后专用>通用>规范>图纸，最后是资料表和构成合同组成部分的其他文件。
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常识：FIDIC是基于咨询工程师为核心的管理模式，所以咨询工程师的权力大。承包商的履约单位为无条件履约担保。可以指定分包商，为不损害承包商利益，给指定分包商的付款从暂列金额中支付。
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FIDIC争端解决没有诉讼，有1个DAAB（裁决），常设机构，3名成员，双方共同确定主席。84天内裁决，28天表示不满。对裁决不满，表示不满通知发出后56天后开始仲裁。
考点6：投标报价策略
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考不平衡报价的具体策略，有几个容易理解错的地方：工程内容说明不清楚的，是降低单价。这是因为以后肯定要变更，变更据实结算，这里报低容易中标。材料费报低、人工和机械设备费报告。
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其他报价技巧。如报计日工单价，不计入总价，报高。
-暂定金额的报价：给了量和暂列总价的；只给量的；定死总价的。
考点7：施工评标与授标
- 考哪些属于重大偏差？担保有瑕疵也是，招标文件明确的货物包装方式、检验标准和方法不符合要求的。
考点8：施工阶段资金使用计划的编制
- 按工程项目组成划分资金时，直接费可以直接分解到分项工程；企业管理费、规费税金不宜直接分解；措施项目费中与分项工程有关的直接分解，与单位、分部工程有关的不能分解。
考点9：施工成本管理
- 教材有一个施工成本管理的流程图，成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成分分析和成本考核的逻辑关系了解下。
- 考试重点，从成本计划到成本分析，都有哪些方法：
1.成本计划：目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法（历史资料法 ）
2.成本控制：是成本管理的核心，控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制主要生产要素的采购价格。
- 方法有成本分析表法，月、周、日报表等；
- 工期成本同步分析法，区分虚盈和虚亏现象；
- 挣值分析法和价值工程法。
3.成本核算：成本管理最基础的工作，会计核算的概念，成本核算的各种信息，是其他的依据。
- 以单位工程为对象；
- 表格法不专业，类似流水账，用于施工各岗位成本的责任核算和控制；会计核算法专业，用于工程项目核算。
- 施工机具使用费中占比最大的是折旧费，从投入使用的次月到停用的次月。
4.成本分析：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法。
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因素分析法会计算，差额分析法按因素分析法计算。
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综合成本的分析有分部分项工程成本分析、月（季度）成本分析和年度成本分析。
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分部分项成本分析：是基础，对象是主要的并且已完的分部分项工程，方法是三算对比，注意都是和实际值比，预算成本、目标成本、实际成本。此外，分析就要从开工到竣工进行系统分析。
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月、季度和年成本分析：都是依据成本报表，年成本分析在月分析的6个方面外，重点是针对下一年度制定切实可行的成本管理措施。
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单位工程的竣工成本分析包括的内容：一是竣工成本分析；二是主要资源节超对比分析；三是主要技术节约措施和经济效果分析。
5.成本考核：分企业对项目的考核和对项目经理部的考核。
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考区分针对项目和针对项目经理部的考核指标？
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针对项目的考核指标就2个：项目施工成本降低额和降低率。
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针对经理部的考核指标：项目经理部目标总成本降低、施工责任目标成本降低和施工计划成本实际降低。
考点10：工程变更和索赔管理
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工程变更中的取消工作是真取消，转由他人实施不算。
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变更是14天、索赔是28天，一个特例是监理人42天答复。
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施工单位主动提变更，是建议，要带方案。
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工程索赔的程序。
考点11：工程费用动态监控（挣得值计算）
- 就是挣得值法。计划值BCWS、实际值ACWP、挣得值ACWP。
- 三个值都是累计值，实际值和挣得值都是建立在已完工程的基础上，这样才能看挣多少。
- 所谓费用偏差，就是看已完工作费用偏差了多少，量不变钱变；
- 所谓进度偏差，就是看钱不变，看看量变了多少。
考点12：常用偏差表示方法、原因及控制措施
- 横道图、表格法（最常用）、时标网络图法（也简单直观）、曲线法（很难分析局部偏差）。
考点13：竣工阶段造价管理
1.工程结算主要内容
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竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。
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一是注意结算和决算的区别；二是谁编制谁审查？要钱的编制，给钱的审查。
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工程结算审查审什么？
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施工单位自审的内容和建设单位审查的内容：施工单位审查具体细节，建设单位审查程序性和完整性。
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竣工结算审查的时限（硬记），记住500到2000万是30天，5000万以上是60天。
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竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送建设单位后30天内完成。
2.质保金预留与返还
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缺陷责任期和质量保证期的概念区别。缺陷责任期一般1年，最多2年。
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缺陷责任期起算时间，以2017年《建设工程质量保证金管理办法》为准，通过竣工验收之日起起计。两种情况：承办人原因，啥时通过啥时算，发包人原因，承包人提交验收报告90日内。
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质保金不得超过工程价款结算总额的3%。有履约担保、采用工程质量担保、质量保险的，都不得再预留保证金。
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收到申请后，发包人14天返还质保金。
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