进入国企六年，人变得越来越沉默。有时有人问你方案A和方案B哪个好，你说方案A好于方案B，那可能就会传言，传言你对设计方案B的人有意见，从而延伸到你对方案B的人的圈子都有意见。那么恭喜，你得罪了一圈子的人，而你仅仅只是从个人的认知表达了对方案的看法。都好，都好，成了很多人无赖的口头禅。
昨天，坤哥邀请了自己公司的中国区一把手，身兼多个企业董事，直管70亿业务，李克强总理的同学，吴博士给我们讲营销，后来逐步延伸到管理和企业运作。我心怀感恩也主动的进行交流。在此回忆一下交流的内容，可能会有丝丝偏差，毕竟记忆一天天差了。
有个插曲就是我提到国企目前的困境，他只是摇了摇头，轻描淡写的回了一句，国企的问题很大，他也没有办法。我已经忘了有多少教授告诉我，国企问题很大。但我觉得这才是我们员工存在的意义，解决问题。
一, 小微公司最关键是活着。
"现阶段，小微企业很难获取资金，大概75%的小微企业倒于资金链断裂。因此小微企业最重要肯定是活着，项目初就投入过量资金打关系，不理智。"
二,人生最重要的经历是基层锻炼。
"我感觉一生最重要的经历是我做了三年农民和两年的销售，我甚至很想出一本书介绍我从农民如何做到大队长。基层的磨练远比研究生，博士学习来得重要。"
三，老干妈的成功是把菜变成中国味。
"我们有个会议，按规定每年都在不同的国家开。去年到了荷兰，吃饭的时候才发现，参会人员自带老干妈，一勺老干妈，什么菜都成了中国味。(荷兰大橱旁边一脸无奈)"。这其实就是产品定位的成功，老干妈很好的填补了人们味蕾的心智空位。
四，市场份额和利润的矛盾。
当两者不能兼得的时候，谈份额谈利润都可以，但是有没有市场话语权更重要。吴博士没有展开，我自己的认知是，大盘可控的情况下，局部小盘放弃利润，争取更大的话语权，很重要。
五,未来的趋势一流人才进一流企业。
"前几年，我在负责日本韩国的业务时，就发现很难从索尼，LG等企业挖人。优秀的，一流大学的人才都流向这些企业，深感一流人才一流企业，二流人才二流企业的规律。中国也会逐步进入这种模式，比如我现在想从华为挖一个人就很难很难。"，怎么教育孩子，大家有数了吧。
六，作为管理者，最重要的是身体。
"市场竞争异常激烈，管理者能否在激烈的环境里生存，身体是最关键的。我每天都保持着健身的习惯，职业生涯里，一天病假都没请过，当然不是真没生病过，就是吃点药，靠着毅力，不请假。"
还有很多交流，比如行业标准制定，外企如何与政府打交道等等等等，毕竟字多了，看着也累。就最后一条让大家笑笑，结束吧。
"我从不在下班时间，周末给员工打电话。有个几次通话，也是因为出差时，航班信息需要核对。"
随笔
网友评论