人生没有白走的路，每一步就算数！
大家好，我是晓峰。
前两天呢，我看见一个故事，相传在九几年的时候，华为公司来了一个北大的高材生，好像还是博士。然后他加入华为不久，就给华为公司，也就是给老板任正非写了一个万言书，高谈阔论谈了很多企业存在的问题。
然后华为老板任正非批示说：如果此人有病，建议立刻送院治疗，如果此人没病，建议辞退。
那好，我们暂且不去考证这件事情是否真实，就仅仅这个故事而言，依然对我们有很大的借鉴意义。
对于公司的很多新人来讲，对于公司的很多基层来讲，请你记住：公司永远不缺发现问题的人，公司缺少解决问题的人。公司永远不缺问题的发现者、传播者、议论者、放大者。公司缺少的是问题的解决者、问题的终结者。
那从对待问题的态度这个衡量指标来讲，那公司的人可以分为三种：三流的人，是发现问题、并不去解决问题，发现问题、并不思考方案，而是私下讨论，议论纷纷，传播负面，传播负能量，最终不谨言慎行，产生了特别不好的影响，把自己放纵成为三流的人。
二流的人：发现了问题，并且第一时间把它反馈给了上级，反馈给了领导，但是他也没有加入自己的思考，没有去主动解决这个问题。久而久之呢他就失去了很多自我成长的机会，自我挑战的机会，也失去了很多体现个人价值的机会。所以这样的人成为二流的人。
而一流的人，他是发现问题，然后再三的深思熟虑，提出解决方案，并且不折不扣的去彻底执行，直至问题得到解决。为企业、为组织用最小的成本，最短的时间做出最大的贡献，创造最大的价值。这是属于一流的人才。
那关于以上的三种人才，您属于第几种呢？以前属于第几种呢？以后要做第几种呢？
好，接下来呢对于我们新入职场的各位小伙伴，我们有几点建议给到您：
第一点：发现问题。
这件事就像拉屎一样，谁往那一蹲都能出来一拖，发现问题并不是非常值得赞扬的，发现问题并不是非常英雄之举。因为只要你不傻，只要你稍微有点观察力，你都能发现很多问题，而且很多时候你费尽心思发现的问题，可能老板用动动脚趾头都能想起来，为什么呢？如果你的老板，如果你的企业创始人，他是一个昏君，那么你发现了问题也得不到解决，所以发现问题没有意义。
如果你的老板是一位明君，不用你去发现，企业里所有的问题，他门清，如数家珍。所以发现问题没有太大的意义。
第二点：传播问题。
其实传播问题就像瘟疫，当一个人得了天花，那很快全村里的人在古代都容易得上，就像传播瘟疫一样，非常的快速。对企业的危害就是负能量蔓延，如同黄河决堤、危害一方。
第三点：提出问题，一定附带方案。
如果提出问题不带方案，就纯粹是给你的上级、和老大增添烦恼。当你的上级、当你的老大，当你的老板对自己的问题门清的时候，你提出问题不带解决方案，又提出问题又不带解决方案，又提出问题又不带解决方案。其实你只是给他增加了烦恼，增加了压力，仅此而已。没有太大的贡献，所以提出任何问题，一定附带着可落地的，经过深思熟虑的，甚至稍加尝试的方案。
第四点：解决问题，就像升级打怪，你解决的问题越大，你升的级别越高；你解决的问题越多，你体现的价值越大，你的能量就越大。
所以解决问题就像升级打怪，当没有问题解决了，那就没有怪可打了，就没有级可升了，就没有生存发展的空间了。
所以我们应该感恩问题。问题让我们成长，问题给我们机会，问题让我们进步，问题给了我们无数的生存空间。
第五点：发展的问题在发展中解决，没有一个人是完美的，没有一个人是没有缺点的。
任何一个企业，都不可能没有问题。发展的问题，在发展中解决，并不是要把所有的问题都解决好了再上路。
有人说：为什么老板不管，不解决这个问题呢？如果你给他几个亿的现金，如果你给他几千个精兵强将，如果你每天给他108个小时，他早就把这问题解决了。
为什么还没有解决？是因为暂时时间不够，人手不够，资金不够。是因为所有的问题都不是一刀切解决的，而是在发展的问题，在发展中去解决。
所以各位，在任何一家企业，问题是永远都解决不完的，所以咱们解决问题的脚步是永远停不下的，也正因为如此，咱们发展的空间是无限大的，那咱们的价值也是将会得到不断不断的体现！
好了，那这就是晓峰今天关于问题的探讨。那作为一名新人，作为一名创业者，作为一名在企业中生存的人。我们要正确的认识我们和问题之间的关系！
好了，我是晓峰，我们一起学习！
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