上午：
1、项目1早会，反馈昨天的工作进度，重点缺陷说明，以及记录开发让测试补充已发现问题的其他说明信息；今天上午完成整机产测；反馈第二轮新需求的用例评审可能延后半天（受项目2的工作影响）。
2、项目2拉开发和项目经理沟通，原计划第一轮测试需要测试设备业务用例（前期测试策略未做好！第一轮就应该考虑到第二轮的新需求的实现直接就制定合理的测试策略了，现在回顾，当时3个项目同时进行故导致项目关注度缺少！），而考虑到第二轮需求的实现仍需要再次重新测试设备业务用例，故第一轮不再测试，直接出测试报告。
3、准备进行项目1的整机产测，发现项目经理未同步产测相关需求，测试软件等相关信息！（仅在沟通群里开发联调时发的有软件，不正式且无法确认最终测试信息），故立即项目群中@项目经理让邮件同步信息。测试这边准备测试环境后，待项目经理的产测信息。
此时，技术支持发现项目3稳定性环境的一个问题（设备1离线和自动退网），故找到我反馈，我把问题现象反馈给开发，开发提供了分析方法（1、使用另一个网关添加查看设备名称是否为默认，若为默认初步判断为市电不稳或设备自身硬件问题，因为默认名称目前实现的只能强电断电上电反复操作）。我执行了上面的步骤发现新的问题现象，添加时提示添加失败，刷新后显示在线了，且设备名称为默认，操作开关后设备离线了！反馈给开发，开发说信号不好，让设备距离近点试试。我操作距离近时开关正常，故验证距离远信号差。【回顾：发现问题测试应该把开发分析的原因自己思考分析初步原因再找开发】最后，提单，描述详细操作及对应现象并上传相关设备日志。
由于该问题为严重缺陷，故测试拉开发找项目经理反馈下轮要解决该问题，原本是应该在对应项目中讨论那些缺陷要解决，但遇到严重问题提前同步给项目经理决策，让开发提前介入解决。
另外，还有有个缺陷，分析加提单。就这样一上午过去了，原计划项目1的测试计划没完成，只能下午完成了。
下午
1、查看需求和开发的设计方案（由于之前有同类产品以进行过同样的产测过程，故只需要关注新增测试点即可）后，进行产测。使用项目经理提高的软件。
测试流程执行2遍都失败，查看日志无法判断失败原因，故找开发，开发分析发现项目经理提供软件错误导致！同步给项目经理更改软件，再次进行测试。最终完成测试，同步测试结果到项目群---测试通过。总结测试操作说明文档（产测需要操作指导，方便后期测试的指导）。
晚上
由于最近测试任务多，故输出昨天完成的项目1的功能测试报告。待完成：项目1整机产测报告和项目2的算法测试报告。（明天原本就有计划，故报告只能延后出，测试结果已同步到项目中）
网友评论