任何一种好方法、好模式，都需要束缚在某一个体系之中，团队建设也是一样，它不仅仅是依靠某种模式、几个人、一个企业平台，而是需要打造一个好的体系。因此，想要打造一个好的执行团队，就有必要打造出色的执行体系，而且通常来说，企业必须在内部形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的执行体系。
不过，企业想要打造一个完善的执行体系，就需要对整个执行体系有一个明确的了解和精准的定位：
（1）执行体系首先是一个文化体系
（2）执行体系是一个人事管理的体系
（3）执行体系是一个流程管理的体系
所以，在打造执行体系的时候，企业必须有意识地优化和完善自已的流程，并加大流程管理的力度，尽量打造一个相对顺畅且能够高效运转的体系，从而保障公司的执行力。
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本文标题：执行力～执行体系（第十四章）
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