有效利用时间，拒绝无效努力
管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。把时间用在关键要务上，一般要通过培养员工去解决具体问题，将自已从“瞎忙”中解脱出来。“至人之用心若镜，不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤。”就是高明之人，像用镜子一样用心，不在它到来之前时时担扰，不在它远去的时候勉强挽留，只关注当前的事物，这样才能克服外在的压力，获得人生自由的状态。
我经常是前面也担心，后面也害怕。所以做事情畏手畏脚 。我也是经常会受外界的影响，比如现在的状况我总是过多的担心，一点事情也会想得太远，当有人走我也会难受。所以没有清明的内心，那在管理上总是会出现很多情绪化的问题。
在管理上有两种一类是管事，一类是管人。我是管事还是管人呢？目 前我是在理事阶段，总是要求打多少电话，发多少单。我有时恨不得立刻能把医院交给哪个人来管。但又否认他们的能力，是我不会培养吗？我现在的目的如果还是在做业绩这个层面肯定是错误了的。我老师说要培养多个张淑玲出来。而罗总说只要大家有我一半的能力也行。当然也是褒义。可是我培养不出来。那我是要改变从理事到管人上来。
美国流行的高效工作方法GTD的核心理念是必须记录下来要做的事情，然后整理安排并让自已一一执行，大致分为收集，整理，组织，回顾和执行。我每次做事从不收集，这个方面需要加强，有时想到了就做。这个没有头绪，让时间浪费
关于会议，我是不太会开会的。看到问题讲一下。记得以前开会都希望哪个帮我开了就好。后面有点逻辑了，但这里说到的开会是告别气氛沉闷，效率低下的会议。在书中讲到中美电影的鸿沟，印象深刻，说在好莱坞电影团队在准备一个电影时会先进行一次头脑风暴，但中国的电影团队是听投资人的，然后因为投资人要捧红一个明星，全围着明星去打造故事，所以大片都是没有情节，或幼稚的情节。所以开会进行头脑风暴是非常不错的一种方式。因为人的思维因为有其自身固有的局限，很难人为克服，所以头脑风暴能进行弥补。我发现我开会有很多问题，自顾自说，不问其他人意见。有人提出意见，立马给出反驳，要么就是马上给结果，这样导致我一个人说一个人给意见。
在怎么做正确又高效的决策。首先要有六个角度的思维，白色思考中立客观，绿色思考有想象力和求异思维，黄色思考价值和肯定，黑色思考否定怀疑的看法，红色思考情感直觉可行不可行。蓝色思考负责控制和调节。只有这六个思考循环往复才能有准确的认知。才会有非常有效的决策方式。
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