思路清晰

【郑重声明：原创首发，文责自负，未经许可，严禁转载。】

到了一定的年纪，做事情需要有清晰的思路，全面的覆盖能力，不能盲目地行动，所谓谋定而后动说的就是这个道理。

最近接手了一个公司的引资策划，项目的基本状况是具备有较好的技术基础，但薄弱点是明显的，技术拥有着不具备将技术本身转化成效益地能力，职业经理人对市场的定位和营销不够专业，导致公司在首轮融资后一直处于亏损状态，目前资金快被耗完，业务进展也是举步维艰，状况不很乐观，需要从战略层面上去进行改变，这是我擅长的领域，原则上我应该有这方面的把握主导操作，但仍然需要有一个清晰的思路。

首先必需有一个基本的情况调研，资本的缺口，融资的使用规划必需要有个清醒的认识。其次，公司的股权结构和经营管理的决策需要明确，需要有一个合理的设计确保董事会有一定的决策权，不能多头管理，造成经营人员无法行使经营必需的一些资金支持。第三，要考虑资本引进后的增值措施，规划好公司的发展战略，以及近远期实施行动计划。

股东结构的设计需要对经营有一定的决策合理性，不能让股东尸位素餐，现在的现状是两个持股股东不参与经营，但也不对公司治理行使表决权，而且，公司经营者的股权不足以行使重大决定的权重，严重制约了公司经营的目标和行动能力，消耗掉市场机会。

现阶段管理人缺乏专业知识和行业实际管理经验，对市场不熟悉，对管理不专业，没有一个明确的经营思路，这使得近几年在市场上的行动缓慢，市场资源积累，人才建设都处于一种停滞状态，公司发展几乎处于一种停顿状态。

公司近期首要做的事情是引资，同时在市场上进行突破。