要过年了，在公司忙碌了一年的人儿，在春节放假之前，最大的一点期盼恐怕就是年终奖了。尽管心知今年整体形势不好，仍然抵不住内心在“表现还不错应该会多一点吧”，“今年整体不好，不要抱太大希望”这二者之间反复揣摩，不知道硬币落地到底会朝哪一面？
我也一样，希望我们的奖金包大一点，让大家开心过大年。可是，真正硬币抛下来的那一刻，我的心就像落水的硬币，晃悠着跌到了湖底。作了情况不妙的打算，可是现实比想象要更不妙。
这个该怎么分配才好？好比菜地里浇水，去年是一遍下来，看看哪里感觉缺了点，瓢里的还能伸过去再加一点。今年就成了还没浇个遍呢，瓢里就快没水了。这很艰难，分的不好，大家都不高兴，明年出现啥情况，都很难说。定了定神，在必须要做取舍的时候，不能犹豫。
首先，画饼充饥打鸡血是万万不能了。一旦大家觉得，你说得比唱的好听，说的挺好，实际啥也捞不着，往后谁还信？谁还愿意冲锋在前？
要想保持团队阵型不会乱。目标感和人心尤其重要。需要有能够理解，以团队目标为目标的人，坚定地将目标分解并变为现实。这部分是团队的扎实贡献者，利益分配朝这部分人倾斜，组织的能动性越强。这样，执行策略就清晰起来。扎实的贡献者，优先保证权益；然后与他们复盘，反思我们业绩不好的原因，共创反思行动项。
把人心聚集到认同广泛的具体目标上，给行动力强的人以最丰厚的回报。寒冬里，打鸡血容易上火，反思使人进步。
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