2014 年， 加拿大数字产品设计公司 Ballistiq 的 CEO Leonard Teo 在打造公司另一个项目——一个艺术作品分享网站—— ArtStation 时，曾经犯过一个错，几乎让项目难产。
后来，他写了 一篇文章 分享了这个犯错的过程。
你知道，给团队画饼讲故事是每一位 CEO 的必备技能，在新项目开始时尤为重要。Leonard 也一样，给团队鸡血打得满满的。
然而，团队却开始像脱了缰的野马。
设计师这边，做出来的第一版 ArtStation 就极其前卫、性感、创意十足，每一个图标都由设计师亲自设计。
然而，问题很快就暴露了。
每当需要一个新的图标时，设计师都得重画一个。而且，设计师太沉迷于细节，总会花上 120% 的精力去做，结果往往要耗上几个小时。要知道，这只是公司的一个新项目，设计师还得兼顾老项目，所以时间上开始吃不消，项目进程速度大打折扣。
如果当时使用图标出售网站（比如 FontAwesome）的图标，而不是每个都亲自做，那么，当他们需要一个新图标时，只要花上几秒就行了。
再者，设计效果图在 Photoshop 里面看起来是不错，可落实为 HTML 时，不可避免地产生了落差。前沿性感的效果图，实际上却给前端设计带来了许多困扰。
几个月的时间和金钱打水漂后，UI 仍然是个灾难。如果当时他们选用常规手法（比如用 Bootstrap），可能产品已经做出来了。
那是谁的错呢？Leonard 坦诚道，是自己错了，因为当时是他画的饼，而他又不愿打击设计师的热情。
问题当然不只是出在设计师身上，开发团队也一样走偏了，造了太多不合时宜的轮子。
后来，整个项目一团糟，Leonard 只好叫停。
接着，你猜怎么着？英雄出现了，而英雄就是 Leonard 自己。
是的，当所有成员都停手这个项目后，他自己花了一周的时间包揽设计和开发，按照自己的想法做了一个真正可用的产品原型。
于是他召集了团队，逐个解释为何如此。尽管设计师和工程师对这个他们眼中粗糙的原型感到不满，但最终还是理解并接受了 Leonard 的做法，毕竟，在烧钱和完美产品之间，总得做出平衡。
最后，相信你也已经猜到了，团队重新上路，并且大约只花了一个月就将 ArtStation 成功上线。
ArtStation 首页截图
这个故事，在我的描述下自然是过于简陋了。但重要的是，故事背后的教训是什么？Leonard 说，限制和透明。
限制，意味着必须让团队知道在做一个新项目时面临哪些难题（比如产品预算、市场竞争度等），以及该如何做出抉择。
透明，则意味着作为项目负责人（很多时候就是产品经理）得让大家统一明晰产品真正要前往的方向，有任何偏离轨道的迹象出现时，必须当机立断，拉回正轨。
这个设计确实无可挑剔，但是我们没有足够的时间来实现呀！
有时候，你能从设计师眼中看到无尽的失落。但无论如何，你还是得这么做，让大家理解真正的目标，「让正确的事情相继发生」。
的确，故事的转折点有点儿英雄主义（不过好歹人家是 CEO），但其中的错误和教训，我自己却深有体会。
当看完这个故事时，曾在某本书里看到的一句话瞬间浮现在我脑海：
Fail frequently, fail fast.
题图源自原文。
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