书摘
>> QT提供了观察和评估我们当下思考（尤其是我们对自己提出的问题）的技能，然后指导我们设计出能产生更好结果的新问题。
>> 我们用自己所提的问题创造了这个世界。
>> 相信解决难题的方法就是找到正确的答案。然而，约瑟夫让我明白，解决难题的最好方法是先提出更好的问题
>> 如果你真的愿意把握提问的真正威力，提问可以改变你整个人生。具体地说，是要增加我们对自己和对他人提问的数量，并提高这些问题的质量。还有一点也是极其重要的，那就是我们在问这些问题时，我们的意图是什么，我们究竟想要干什么。”
>> 为我们带来启迪的，并不是答案，而是提出的问题。”
>> 我们不能用产生难题的那套思路来解决难题。要解决难题，首先要改变我们的提问，否则我们很可能会一次又一次地得出同样的答案，周而复始，循环往复。”
>> 拥有正确答案与被视为无所不知之间，其实有着很微妙的界限。你甚至有可能令人感到傲慢和漠然
>> 凡事一旦涉及人的因素，就需要去把握提问和回答之间微妙的平衡关系。我可以给你一个建议：试着开始多问少讲。最有效的沟通，通常都是问多而讲少。要不你还能怎样让别人有空间提供新信息呢？
>> 领导者需要具备建立和协调人际关系的技能，需要具备能更有效、更有建设性地进行沟通的技能。这些所谓的软技能，也就是人际技能，那可是领导力成功的核心啊。幸运的是，这些技能都是可以后天培养的。”
>> 自我观察者有助于我们看清现状。
>> 在我们生命中的每时每刻，都面临着在学习者心态之路和评判者心态之路之间做出选择。学习者心态之路上方的指示牌上写着“选择”，评判者心态之路旁边的指示牌上写着“反应”。
>> 观察自己的心态，然后做出选择。我认为，让我们的生活真的很高效、很满意的秘密，就是首先要能分辨得出评判者和学习者之间的区别。
>> 这便是提问式思维的精髓。改变提问，改变思维；改变思维，改变结果。
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