美国 罗伯特 艾格
作为迪士尼董事长首席执行官，罗伯特 艾格在书中回顾了一生中创建迪士尼的全过程。统领了20万人员的董事长，45年的事业生涯，从迪士尼的从零到一，从《复仇者联盟》《漫威》到《星球大战》，记录了乔布斯在事业生涯中惺惺相惜。在他担任迪士尼总裁以来，将迪士尼的业务扩展到美国以外的地区，为迪士尼公司今天的国际化发展奠定了基础。
从零开始：
对于每个成功者，身上总会有些特质，有些特质是与生俱来的，有些则是一直在坚持的。第一是坚持早起，珍惜子啊全世界尚未醒来之前那几个独属于自己的钟头；从小喜欢读书。
艾格，1974 年进入ABC, 1985年担任ABC体育副总裁，也在同年，大都会收购ABC, 1994 年担任大都会总裁兼CEO。
1996 年，迪士尼收购ABC; 2005年艾格成为迪士尼的掌舵者，随后收购皮克斯，收购漫威，星球大战
知你不知
领导者：我的任务是不要让自尊心占了上风，我要做的，并不是使尽浑身解数给桌子对面的人留下好印象，而是抑制住假装知道自己在做什么的冲动，并多向对方提问。
培养抱负的最佳途径“
你应该希望周围的人能够积极主动 去承担更多的责任，但是前提是对于梦想工作的渴望不能让他们从现在的岗位上分心。抱负不能太过于超越眼前的机遇。把手中的工作做好；有耐心，寻找能够有所贡献的机会，并从其中实现拓展和成长；利用你的态度，活力和专注，让上司觉得在机遇出现时你是可以值得交付的人。
在竞选迪士尼的过程中，战略规划：
1. 我们需要将绝大数的时间和资本投入在打造高质量品牌的内容上。
2. 我们需要在最大限度上拥抱科技
3. 我们必须成为一家真正意义上的全球企业。
重点是未来，而不是过去。
收购竞争对手—皮克斯
有时，人们会在第一步还没迈出之前就对可能性进行估算，从而说服自己放弃。
荣誉属于真正竞技场上拼搏的人，属于满脸沾满灰尘，汗水和鲜血的人。
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