在职场中，工作和任务都离不开团队配合。然而很多人都有拖延症，自己的拖延症尚可以靠deadline来抢救，但如果老板有拖延症，那怎么办？
如果催吧，担心老板不悦，工作不保；不催吧，该干的工作完成不了，还是工作不保。
对老板不能强硬，不能黑脸，那就努力降低身段，求老板呗。这样做虽然没对老板黑板，但却让老板变成了坏人，你求的越可怜，就让老板这个坏人当的越彻底，描述的情况越紧急，就是在变向向老板暗示他的烂摊子有多大。面对这样的情形，老板的第一反应会良心发现，自己背锅还是会本能的抗拒，成为坏人，再甩锅出去呢？
那么老板到底该怎么催呢？
分享三个步骤。
一、真诚表示体谅，实现低阻力沟通。
罗列老板目前的很多工作，表示他的辛苦我们都看在眼里，所以理解到现在仍然拖延的原因。
二、提供后备方案，清空焦虑内存。
后备方案不在于让老板真的选择，而在于让其缓解当前压力，更愿意处理当前情况。因为拖延症的本质是为了消除恐惧和焦虑而引发的逃避行为。
三、点明短期收益，激发主体动力。
点明不拖延的好处短时间就可兑现，这对老板来说诱惑最大。强调不拖延并不需要很大代价，完全在老板的能力范围内，只要踮起脚尖就能够到，老板就有了做事的动力。
为什么不直接第三步呢？
因为一上来就分析利弊得失，老板注意力和判断已经被焦虑所占据，有了前两步，卸掉防卫，消解焦虑之后，老板就清理出了足够的认知内存，可以容纳衡量利弊信息，这时再给老板一个推动力，就水到渠成了。就像唱歌，唱出的歌词貌似是主角，但前奏是铺垫，可以酝酿情绪，给歌唱加成，两者配合才能达到最佳效果。
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