2008年，Facebook在早期发展阶段就取得了1亿用户。在当时，雪莉·桑德伯格作为高管来到了Facebook，她向领导层提出了一个本质问题：Facebook在做什么生意 ？
虽然用户不断在增长但Facebook并没有一种确定的盈利模式，她的问题引起内部的讨论，这种讨论形成了后来的模式，广告业务。
传统管理更多专注解决问题，当传统管理者提出问题时，是冲着如何解决 ？需要什么资源 ？也就是How，这是封闭式的问题，当然这也是比较实际的问题。
然而，要想创新和激励更多的自主性，需要提出更加开放性的本质问题，比如什么 ？如果...会怎么样 ？创新性的工作，Why比What更能启发人们。
通过提问Why，更能在一个需要更清晰的目标、对未来有愿景、渴望创新的环境中成长。
2008年，Facebook在早期发展阶段就取得了1亿用户。在当时，雪莉·桑德伯格作为高管来到了Facebook，...
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本文标题：提出本质问题
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